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年终班组建设工作总结标准范本

一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效，靠的是什

么，靠的就是管理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又

能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特殊，主要工作

内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运

行。那么对于电工来讲，安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主

题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的发

展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。只有

不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、安全作业好、技

能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质

员工队伍，从而达到安全、高效生产。班组安全文化建设，我觉得重

在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头

人和明白人。班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、

各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群

力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把

安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人

人保证安全的良好氛围。

而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、强化思想、端正态度。

在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能

以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身

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作则，要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将

集体利益至上的理念____到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见

解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生

活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要

做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时

间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默

契。

二、提高技能、改正误区

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收

新知识，创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培训

上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因

素等实际情况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组

织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练

等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛

医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员

工兴趣，让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念，

以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的

互动和学习实践，提高班员的学习能力和创新能力。

三、深抓安全、凝聚团队

抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安

全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此

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必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕

的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，

应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时

应同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什

么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。这时就可

以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班

务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模

式，使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参与的考

评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即

可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调

动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

实践证明，公司班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建

设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助公司前进发展。

年终班组建设工作总结标准范本（二）

班组班组是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的

最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是

企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表

和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会

形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此，进一

步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对