项目管理工作总结模板4篇.pdf

项目管理工作总结模板4篇

姓名：XXX

部门：XXX

日期：XXX

项目管理工作总结模板4篇

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、

严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务

水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的

努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，认真作好本职工作。

20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，

对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好

的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更

新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目

立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调

整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统

运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。

能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，

需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入

存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，

确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统

数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈

阅、传阅文的回收和存档。

第2页共11页

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，

需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进

度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工

作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

项目管理个人年度工作总结优秀范文

XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又

过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最

让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时

在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一

年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本

管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管

理。

范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在

开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之

前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许

是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实

现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测

试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所

以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽

量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经

第3页共11页

验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含

在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。

事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理

表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能

比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，

无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使

进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方

面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是

有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，

但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完

成。我跟踪的一个进度控制相对比较