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人事年度述职报告--第1页
人事年度述职报告
人事年度述职报告1
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动
各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下
来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼
西凑,大致概括为以下几点:
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花
费8小时。时常有人对我说:真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠
狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿
钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为
此,我主动向上级申请担负起酒店的部分工作:负责稿件的初审以及版块《职场
心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门
同事的工作压力。
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对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚
安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛
围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此,工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现
了自己的许多不足。
首先,缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资
料,知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有
“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,
酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订。作为行政
人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识
的结果。
其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂
得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20××年是我在第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年则
是心智变化最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政
人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变,我不能确定
是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪。
三、目标
总结20××年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地
履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对20××年,心里
有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自
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己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃
快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性。
人事年度述职报告2
__年年度我分管的主要工作是人事股、教师股、老干办以及建整扶贫等股室
的工作。一年来,按照上级和局党委的要求,较为圆满地完成了各项工作任务,
现就一年来的工作情况向各位述职,请大家评议。
一、加强了政治理论和业务知识的学习,努力提高自身的政治业务素质
在新形势下开展组织人事工作必须与时俱进,才能
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