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人为本、诚犹信，技求精、业缘新

“员工为本、患者至上、质量第一”，这是表述医院服务宗旨、价值观念、内在

品质及发展志向的字，是宝鸡人民医院医院人立院、兴院、强院的文化支柱与精神

理念。人为本，是服务宗旨，立院之根。在医疗服务过程中充分现以人为本的人道

主义精神及人性化的服务要素；在谋求自身壮大发展过程中，始终遵循以为人本的

管理理念，追求医院整体与每一个个体之间的和谐统一，共同发展；诚犹信，是价

值观念，立院之本。“诚”为诚实，诚恳，真诚之解，与“信”相结合，体现信用，

信实、信任。体现医院服务原则与价值取向；技求精，是内在品质，兴院之道。医

院在技术上精益求精，确保质量及医疗安全，是实现优质满意服务的保证，也是医

院的强身之本；业缘新，是发展志向，兴院之理。医院发展依赖于不断创新，开辟

前进，“缘”意指关系密切，相互结合，体现医院发展与创新的相依关系。

医院价值观是在经营过程中对发展目标的追求以及自身行为的根本看法和评价。

它决定了医院的基本特征，是医院文化的核心。

1、建设成为立足本地面向周边地区，以专科专病诊疗为特色，形成集临床、预防、

保健、康复为一体的现代化医院。

2、员工为本，搭建利益共同体平台，关心员工工作与生活、学习与学术进步，满足

员工发展与物质精神需求，建设成为具有时代精神、团队精神、进取精神、勤奋

精神的学习型医院。

3、质量第一，建立包括人力资源的素质与能力、技术创新能力、经营管理能力，市

场营销能力、医院文化的凝结力及品牌号召力等内容的医院核心竞争力，以支撑

医院发展和赢得竞争优势。

民营医院是改革开放和卫生事业发展的产物，具有顽强的生命力，也面临着艰

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苦创业和不断完善的过程。所以，医院的发展，与每位员工的共同努力分不开。作为每

一位心康医院员工，必须接受和认同医院的核心理念和医院文化，树立正确的观念。

1、医院为每位员工构筑发展空间和施展才华的平台要，珍惜机会，

努力拼搏，爱岗敬业，以院为荣。为社会奉献爱心和创造业绩是我们的自豪。

2、在市场经济的大环境下，树立民营医院的经营观念，勇于

从思维、观念和服务上斗胆创新，为社会提供特色医疗和一流服务，让患者满意、

让社会认同，不断提高医疗市场份额。

3、竞争是生存与发展的动力，员工应有公平竞争意识，比学

习、比服务、比技术、比贡献，无功为过，优胜劣汰。同时，要求员工具有团队精神，

在为人处事上具有兼容性与协调性，在医院总体目标上具有大局观和责任感。

4、医疗技术是行医之本，要加强学习、培训，不断更新知识，

以严谨的科学态度，认真执行操作规程，防止差错事故发生，不断提高业务水平

和医疗质量，打造医院品牌。

5、效益是医院生存的基础，利润来源于增收和节支，在积极

增创效益的同时，要有成本核算意识和厉行节约的自觉精神。

病人的信任是医院能够生存和发展的根本。所以，如何令病人在医院非但得到

高质量的诊治，而且得到最好的服务，是每一个医护人员每时每刻都要考虑的问题。

据国外调查：

为了要吸引一个新病人而付出的努力，六倍于留住一个老病人所做的工作。

一次不好的服务，需要12次好的服务来修正。

第一个满意的病人，会把自己的感受告诉8－12个人。

如果能够有针对性的解决病的，95%的投诉者都乐于继续接受治疗。

在流失的病人中，68%是因为医院的治疗或者医护人员的服务与其他医院无异，

毫无特色。

为了提高病人的认知度，必须提高服务的质量。而提高服务质量有以下十个要求：

即客户能够方便容易地与医院联系，如电话咨询、提前预约、不必

等候、提供特殊时候的服务等；

是指医院与病人之间的沟通，医生应该使用病人能够听得懂的、能够

接受的语言，让病人了解医生的意图，打消病人的顾虑，避免发生抱怨和纠纷。

主要是医院全体医护人员的知识和技能，要让病人在医院的任何时候