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IPD产品开发流程概念阶段活动说明--第1页
IPD-产品开发流程概念阶段活动说明
1IPMT活动说明
1.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）活动描述交付件
概念启动101.IPMT根据产品规划流程生成的初始业《PDT项目任务书》
务计划书，决定启动一个新产品的开
发。
2.编写项目任务书。
3.正式宣布项目的启动。
组建PDT核心组/确1.根据产品要求与公司内部资源情况，从《PDT项目人员任命
定必要的外围组成公司各职能部门调集最适合的人员组书》
员20成PDT核心组。
2.确定必要的外围PDT成员。
概念决策评审301.进行概念决策评审，以判断该产品概念《概念决策评审会
是否符合公司的发展战略及公司能力。议决议》
2.做出产品终止还是继续的决策。（参见《概念决策评审会
决策评审流程）议纪要》
2LPDT活动说明
2.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）活动描述交付件
接受项目任务书101.从IPMT处接受项目任务。无
2.根据项目任务，补充PDT相关领域的成
员。
3.组建以核心组成员为主的项目组。
IPD产品开发流程概念阶段活动说明--第1页
IPD产品开发流程概念阶段活动说明--第2页
活动/编号（ID）活动描述交付件
团队培训201.对产品组成员组织实施产品背景、目无
标、团队纪律等各方面的宣导与沟通。
创建和分发沟通计1.创建产品组成员间彼此沟通的计划。包《IPD项目沟通计
划30括沟通的工具、方式、前置条件、对象划》
和后置活动等。
2.创建PDT与各职能部门间的相互沟通方
式与计划。
3.给产品组成员及相关职能部门分发沟
通计划。
项目开工会401.参照《阶段开工会对照检查表》做会前无
准备。
2.项目目标介绍。
3.项目任务书宣读和接受仪式。
4.宣读PDT核心组任命。
5.组织PDT核心组成员相
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