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与各单位的施工协调及工期保证措施

施工协调管理是工程施工过程中的关键之一，需要通过业

主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商多

方合作完成。为了实现工期、质量、安全、降低成本等目标，

需要协调组织各方的工作和管理。

在与业主的工作协调中，需要遵循“三个服从”原则。当业

主要求与项目部要求不一致时，需要服从业主的要求，但业主

要求不低于或高于国家规范要求。同时，需要定期召开与业主

的碰头会，预先汇报施工进度计划及主要施工方案和施工安排，

并提供各种合理化建议，以为业主提供参谋。

与监理工程师的协调也非常重要。需要遵循“三让”原则，

即在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意

见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意

见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部

意见让位于监理意见。同时，需要积极参加监理工程师主持的

例会或其他会议，并严格按照监理工程师批准的施工规划和施

工方案进行施工。

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在项目部与业主的配合措施中，需要认真遵守招投标文件

和施工总承包合同的约定，协助业主选择优秀的分包商和供应

商，并积极配合业主进行现场检查和接收业主的监督和指导。

此外，还需要认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准

确依据。

3、我们将按照监理工程师同意的格式和详细程度，及时

向其提交完整的进度计划，并等待其批准。同时，无论何时监

理工程师需要，我们都会随时以书面形式提交为保证该进度计

划而拟采用的方法和安排的说明，供其参考。

4、我们将严格遵守设计要求的品牌、质量、规格的材料，

并在获得监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符

合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，我们将在其同意

下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限

的要求。

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6、我们将接受监理工程师在任何时候进入现场进行必要

的检查，并提供一切便利，包括所有施工过程和施工材料、设

备。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我

们将立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或

计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

8、我们将确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服

从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答

复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

1.3与施工班组的工作协调

1、我们将与业主一起考察拟选定的施工班组，并采用竞

争录用方法，确保所选择的施工班组（含供应商）资质、管理、

经验都符合工程要求。

2、我们将责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先

征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

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3、我们将责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工

组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目

标的实现。

4、我们将要求各施工班组严格按照项目部制定的施工平

面布置图“按图就位”，并按照项目部制定的现场标准化施工的

文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

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