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物资供应计划及物流组织安排

一、采购计划、采购及现场管理

1、采购计划

建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。根

据工程的进度情况，及早制定供应计划。提前15日向供货厂商提供详细的物资

设备发运计划，并按照国家的有关规定强化安全措施，确保绝对安全。

2、采购及现场管理

（1）由于本工程项目所处地域，交通便利，利用以公路为主的材料运输方

案。

（2）主材、地材供应来源：本项目物资设备实行统一管理、分类采购供应。

本工程物资设备为公司材料部统一筹划并由项目部按照要求购置物资设备。项目

部建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。一、

二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工项目部设置的材料厂

库。

二、材料组织供应

1、根据施工组织设计及施工进度制定详尽的月度用料计划，对混凝土、钢

筋、管材等需求量大的材料提前备料。

2、设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，以保证在

施工高峰期及特殊情况下的物资供应。

3、材料的运输采用社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合

作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

4、项目材料，特别是用量较大的混凝土、钢筋、管材，项目部对当地物资

市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织

招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行

物资供应。

三、主要物资材料存储及防护

1、水泥的存储及保管

水泥分层堆放整齐，底部用支架架空离地面20～30cm。四周离墙体30cm以

上，最大堆放高度不超过10包。水泥库建立详细的水泥调拨使用台帐，具有可

追溯性。砼外加剂的存放与标识同袋装水泥的存放与标识。

2、钢筋的存储与标识

成品钢筋的存放须按使用工程部位、钢筋规格、简图、名称、编号、加工制

作人、受检状态、加工时间挂牌存放，不同号的钢筋成品不宜堆放在一起，防止

混号和造成成品钢筋变形。

3、外加剂的管理

外加剂进厂时由原料库保管员通知质检科取样检验，质检科根据其附的理化

检验报告单和公司原材料标准对其进行检验验收，检验合格后，用原材料验收报

告单通知原料库保管员。原料库保管员接到通知后，根据质检所提供的原材料验

收报告单，对其原材料进行办理入库手续。堆放时最底层保持干燥，同时铺设防

潮设施，顺墙堆放时，识牌填写清楚，插好，防止错用、混用，并做到每个月清

点一次，防止生产时原料断挡和过期失效，造成浪费。原料库保管员插好标识牌，

其他人不得乱动、乱插。入库后的外加剂，由技术员进行打样做小样试验，经检

验试验合格后，方可投入批量生产，否则不准使用。外加剂配单，由外加剂组

长按要求领取、保管和交回，所参与的外加剂配料人员，要听从指挥，不得抄写、

复印、传递。做到不该知道的事不问，不该做的事不做，对自己所做的工作保密，

不向除直接上级以外的任何人员交谈与本职工作有关的事项。违反规定泄密者，

按有关规定处理。

外加剂配料时，操作人员要根据自己所配品种数量的单据，对台称和原料进

行核对后再进行配料，外加剂组长要对其所称量的品种、数量进行抽查，并做好

记录，保证配料正确无误。外加剂配好后放在干燥的地方，生产用料时，由当

班质检员和当班负责人根据自己所生产的品种核对后签字领取，其它人员不得代

办。

因生产变动和其它原因，外加剂未用完，当班领取人员当将外加剂交回外加

剂组，任何人不得乱丢、乱放。外加剂组，将未用完的外加剂，装入带内衬的塑

料包装袋中，放入说明并扎紧袋口，并在袋上做好标识，放在醒目干燥地方，以

便再次使用，防止错用、混用。外加剂仓库和生产现场要保持干燥、清洁、整齐，

除主管领导和有关人员外，任何人不得擅自出入，下班后将库房门锁好。

4、材料标识

产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展

示其质量保证能力及可追溯性，认真进行产品标识。

（1）对原材料、构配件的标识

①对原材料（如水泥、砂、金属构件等）分类进行堆放、分别挂牌、分别

建立收、发料台帐。挂牌注明名称、产地、规格、数量以及出厂日期和进场日期。

②施工机械及各种用于工程中的设备保护好其固定在机械设备上的原有厂

家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中