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监理例会管理制度
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监理例会管理制度
为了强化监理例会的管理，规范监理行为，使监理工作有序进行，特制定本制度。
本制度适用于本监理项目部。
1、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方
面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持。
2、监理例会应定期组织召开，一般每周召开一次。
3、监理例会参加单位及人员：
3.1、总监理工程师及有关监理工程师；
3.2、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人及有关专业人员；
3.3、建设单位领导或驻工地代表；
3.4、根据会议议题的需要可邀请设计单位及其它有关单位的人员参加。
4、监理例会的主要议题：
4.1、检查上次会议决议落实情况，查明未落实事项的原因；
4.2、工程进展情况；
4.3、确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；
4.4、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；
4.5、工程的质量和技术方面的有关问题，对上周的施工质量进行讲评，明确主要改进措施
和施工难点、要点及容易出现的质量通病；
4.6、分包单位的管理及协调问题；
4.7、设计变更、洽商主要问题；
4.8、工程款的核定及财务支付中的有关问题；
4.9、违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；
4.10、其他事项。
5、项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：
5.1、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；
5.2、准备会议资料、确定有关事项的处理原则；
5.3、与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。
6、会议纪要：
6.1、监理例会由指定的监理人员记录；
6.2会议纪要由监理工程师根据会议记录整理；
6.3会议纪要的审签、打印和发放。
6.4会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。
7第一次工地例会：第一次工地例会由建设单位主持，在工程正式开工前进行。会议主要内
容：
7.1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；
7.2建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；
7.3总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；
7.4项目经理汇报施工现场施工准备的情况；
7.5与会各方协商确定参加监理例会的人员、时间及安排；
7.6其它事项。
7.7第一次监理例会会议纪要由监理单位负责整理编印分发有关各方。
8、专题工地会议：
8.1专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。
8.2专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。
8.3专题工地会议应认真做好会前准备。
8.4专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发有关各方。
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