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检修工作总结报告15篇

检修工作总结报告篇1

近日，水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认

真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等

方面进行了交流与研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。

一季度，水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重

大项目多、涉及面广，运行定位周期长。

纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了

系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。

一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备

环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个

月每周召开一次检修计划评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修计划评审

会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准

备情况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开

关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材;安排专人每天对现场用

电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在

萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。

二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每

位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安

全稳定运行奠定了基础。

三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资源统

一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属

性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了工厂维修

资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修

及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。

其次是责任细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所需脚手架清单，由

生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工

作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提供了有力保障。

四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供

应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行

专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修

后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处

负责厂区巡视，对重点部位进行重点监控，在检修期间及时发现两起偷盗事件并

进行了处理，确保工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员参加，不断

加强检修安全管理。

总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议:结合各项技造

工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大

修工作做的更好。检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中

要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，避免过程脱节。根据一季度设备

检修情况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次

检修奠定基础。

检修工作总结报告篇2

我厂在1#、2#机大修结束后，发现由于运行值班人员经验不足和建设单位安

装遗留的设备缺陷等一系列问题，同时又进入了六月份到了夏季防洪的季节，针

对以上问题热电厂领导制定出了关于开展20__年春夏季安全大检查活动，电气车

间根据活动精神，结合本车间的实际情况制定出了“电气车间20__年夏季防洪预

案”和“6月份安全技术比武月”等具体措施。

自开展安全月以来，我们召开了班组会议传达了车间“春夏检”动员会及安全

等内容。并制定出班组春夏检的具体步骤，利用班前班后会进行了春夏检活动的

发动、动员工作，将责任层层分解，落实各项工作任务，结合春夏检学习文件的

学习，提高了职工的安全责任意识，明确了春夏季检活动的重要意义。

我班组中的每一个人都能非常认真积极的加入到活动中去。根据本班的实际

情况制定出相应的具体措施如：加强巡检质量，对所管辖范围内的设备都能巡检

到位，仔细地检查并发现问题缺陷，将一切问题尽可能消灭在萌芽状态。对本班

所属区域的内设备，按“春夏检”要求进行了全面检查，对设备的异常情况及缺陷

及时记录，并联系检修处理。对一时处理不了的汇报值长及车间。与此同时为了

提高每位职工的业务素质、技术水平特别把夏季防洪防汛这个月做为安全生产考

核月，来发动职工的积极性。具体通过现场考