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物控年度工作总结优秀10篇

物控年度工作总结1

我公司当前，物料控制工作已逐步建立起我公司当前，物料控制工作已逐步建立起以物料供应保障为中心，

物耗控制和仓储管理为基本点物耗控制和仓储管理为基本点的运作模式发展;今后，物控工作将继续

发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完

善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想

和观点阐述如下：

供应管理计划步骤

1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系;

2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有

效的保证交期和降低采购成本;

3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期;

4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍;

5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效;

7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供

应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司

的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行，[工作总

结]PMC物控工作计划。

仓库管理体系的改进

1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡

物表单的一致;

2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料(A、B类)确保准确

率达到100%，C类材料确保98%以上;

2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库

人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0;

3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准

确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标;

4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库

不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

物控部职能推进：

1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经

营目际;

2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的

结合;

3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本;

4、建立完善的物控部工作流程;

5、完善公司现有的ERP系统;

6、想方设法使采购部的工作由被动变主动。

物控环节的具体如下：

一、推动物料规范化：

对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、

名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部

将推动对物料基本属性与物料管理的规范;

(一)物料基本属性与管理规范;

1、物料分类与基本属性规范;

对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、

规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信

息;此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合;

2、物料管理规范;

对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安

全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物

料管理信息;

3、物料规范档案;

根据根据物料基本属性与管理规范建立物料基本属性与管理规范建立物料规范物料规范档案档案，物控，物控须须对对物

料规范料规范档案档案的的执执行与行与落实落实进行管理，进行管理，保障保障所有管理所有管理和和使用使用过过程程严严格以格以

规范规范档案档案为标准，达到统一规范;

(二)物料编码规范;

为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生

产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对

产品、原物料等编码规范工作的开展;

1、确立编码原则;

2、物料编码编制;

3、规范物料编码管理;

二、物料计划体系建立：

物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、

有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障;

(一)物料计划流程规范;

1、物料计划控制流程制定;

对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规

范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制

定出物料计划控制流程;从流程上做到物料供应顺畅、有保障;

2、物料计划控