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**公司设备专项安全检查报告

依据装备能源部《关于开展设备本质化安全管理工作和设备专项安

全检查的通知》的文件精神和要求，**分公司于*月*日组织检查组对地

表运输设备，特种设备，电器设备，井下无轨设备的安全性能、基础资

料进行设备专项安全检查，现将自检自查情况报告如下：

一、设备管理制度建设情况

分公司结合集团公司设备管理制度和本单位生产实际，制定了《井

下无轨设备修理管理办法》、《起重设备管理办法》、《设备事故管理

规定》等35项设备管理制度。今年年初，依据现有设备的特点及设备管

理中发现的薄弱环节，修订了《**公司设备点检管理规定》、《无轨设

备专项考核办法》等管理制度，提高了设备管理精细化水平，加强了对

车间、队的监督考核，使设备管理举措有章可循、有法可依，促进了各

项工作的有效执行和落实。

二、设备管理工作机制建立运行

1、“三级点检”管理体系。分公司成立了精密点检组，制定、完善

点检管理制度，并严格执行点检管理制度，同时监督一、二级点检的执

行情况，在日常点检和专业点检的基础上，对设备进行精密点检，评价

设备的整体性能，为设备计划检修提供了有效依据；在各车间、车队成

立了专业点检组，执行点检管理制度，并制定本车间、车队相应的点检

管理程序和点检标准，根据点检标准对设备进行专业点检，掌握在用设

备的整体性能，确保了设备计划检修的合理性和科学性；各维修班组、

操作人员根据岗位点检标准，对设备进行岗位日常点检，能及时发现问

题，并及时排除故障。

2、无轨设备月联合检查管理机制。依据无轨设备现场运行状况，

建立了月联合检查机制，每月和各家矿山单位对其使用车辆进行检查，

检查以泄露、松动，维护保养和设备安全运行等为主要内容，现场解决

维修和使用过程中存在的问题。

3、无轨设备例会机制。由装备能源部，**分公司及各使用单位参

加，每周一次，积极协调解决设备运行和维修过程中存在的问题，有效

促进运检双方相互沟通、相互理解，达成共识。

三、设备安全措施及实施情况

根据集团公司的统一安排，分公司认真组织开展了专业化安全管

理，机动能源室在设备管理方面制定了有效的措施，保证了设备运行、

检修、维护等安全可控。

1、分公司现有特种设备（除压力管道、叉车）共计87台，其中天

车、葫芦计22台，汽车起重机20台，罐车42台、压力容器1台，同时承

担了集团公司现场起吊、危货运输、车辆检修的任务。机动能源室依据

实际状况安排外委检修，处理出现的问题，对吊车和酸碱罐车，该检测

的安排检测，该处理运行当中出现问题的，立即采取措施加以解决。

2、根据设备台帐完成了起重机械、压力容器的重新注册工作，为

特种设备检验站出具报告工作打好了基础。按期开展定期检验工作，到

期检验率达到了100%。

3、在镍高硫固定式破碎机、井下10吨自卸车工业试验期间，认真

落实安全管理工作，编制试验方案，明确安全注意事项，认真监控试验

进度和规范操作情况，随时纠正不规范行为，及时解决设备本身出现的

问题，保证了破碎机、自卸车工业试验安全有效开展。

4、矿山单位年度检修期间，分公司精心组织、合理安排，完成了

矿山单位103台无轨设备的年度检修工作。检修过程中，机动能源室制

定了《无轨设备年度检修安全注意事项》，并在检修全过程监控各个环

节，适时解决问题，随时纠正检修作业中存在的不规范行为，在相关部

门大力配合下，安全、高效、保质保量的完成了年度检修任务。

5、结合工作实际，分公司制定了《制定无轨设备座椅安全带安装

标准》、《无轨设备检修验收标准》、《无轨设备总成件大修验收标

准》等专业性标准，为安全、规范开展工作提供了依据。

6、分公司要求各车间、队总结每月设备管理工作，对工作中的长

处和不足进行客观评判，为下一步工作理清了思路，明确了目标，为制

定有效措施提供了参考和保障。

四、设备专业化管理

分公司根据设备特点对设备进行分类，并指派专业人员进行专职管

理，能从设备日常点检、维护保养，检修等各个环节着手，严格执行管

理制度，落实责任，督促车间、队做好设备管理工作；能在管理过程

中，从专业角度完善和修订管理制度及标准，为设备管理各项工作的开

展起到了积极的推动作用。

1、原平面运输车辆的岗位点检表、行车记录、安全检查表三表分

离，不易保存和操作。经平面运输设备管理人员与业务部门和岗位员工

的积极沟通，制定了集岗位点检、运输、安全为一体的“