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安全总监自我评价

勤勤恳恳，还要不断研究、提高自己的思想认识和工作能

力。因此，我在2010年度积极参加了公司组织的各种培训和

研究活动，并将所学知识应用到实际工作中，取得了不错的成

绩。

二、加强安全管理，确保施工安全

作为安全总监，我始终把安全生产放在首位，认真贯彻公

司和项目部安全管理制度，加强现场安全监管和隐患排查，及

时处理各类安全事故和隐患，确保了施工过程中的安全生产。

同时，我还积极参与各种安全宣传和培训，提高了广大职工的

安全意识和安全技能。

三、加强质量管理，确保施工质量

在质量管理方面，我认真履行职责，加强质量监督和检查，

及时处理各类质量问题，确保了施工质量。同时，我还积极推

行质量管理先进经验，提高了项目部的整体质量水平。

四、加强团队建设，凝聚人心

在工作中，我注重团队建设，加强班子成员之间的沟通和

协作，营造了良好的工作氛围，凝聚了广大职工的心。同时，

我还积极推行激励机制，鼓励广大职工积极进取，为项目的顺

利完成做出了贡献。

五、总结经验，不断提高

2010年度是我工作中的一个重要的里程碑，我深刻认识

到了自身的不足和需要提高的地方，同时也总结了许多宝贵的

经验和教训。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己

的工作能力和综合素质，为公司和项目部的发展做出更大的贡

献。

作为一名员，我们需要关心和爱护周围的人，并带动大家

关心国家、集体和他人的利益。我们需要乐于为他人服务，同

时领导人们也要关心大家。作为一名党员，我会向优秀分子研

究，取长补短，在维护集体利益的同时，与周围的人融洽相处。

我会时时处处对自己要更加严格要求，增强社会责任意识和克

服困难的决心。作为安质部长兼安全总监，我需要跟着形势的

步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的

履岗能力，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，

服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，将优质服务工作落

到实处。积极主动以党员精神认真履行岗位职责，承担急、难、

险、重施工任务，攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工

程质量、加快施工进度、确保安全生产。

2010年对我们大西铁路二标三项目部来说是极不平凡的

一年。我们明确任务，开拓创新，有计划、有组织地抓好施工

生产。该项目工程施工大干，项目收尾，面临竣工验收、竣工

结算等阶段。针对今年工程施工任务量巨大的实际情况，我们

始终坚持周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实

际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。我们

多次召开现场协调会，合理地安排安全施工顺序，协同总工及

项目生产副经理研究和确定了施工方案和施工计划，以确保今

年生产任务的顺利完成。

我们以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。我们需

要注重预防，综合治理，确保安全生产。

为了贯彻集团公司“安全生产年”活动，XXX按照“谁主管

谁负责”的原则，认真贯彻落实有关安全工作的指示精神，以

整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，

以标准化管理为基础，加大各级领导干部责任追究和风险责任

意识，不断强化和夯实各项安全环保基础工作。同时，通过

“冬防”、“春防”、“安全生产月”等专项活动，开展全员安全宣

传教育和职工安全培训，为项目的稳步、健康发展，创造良好

的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前，项目

未发生一起大小责任事故。

为了有效地搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动

为载体，利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，

向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。2010

年共牵头开展安全隐患排查20余次，查处安全隐患200余起。

累计安全教育培训员工507余人次；累计安全技术交底23余

份；开展防汛应急演练1次，受教育面36余人次；累计迎接

各种检查40余次；累计编制应急预案23份，专项安全方案3

份。

在施工管理中，项目主要狠抓现场文明施工管理，从大西

铁路建设进场开始，按高标准、高质量、高效率运行，做到规

范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。通过对现场

管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准。

为了及时掌握施工生产的第一手材料，项目定期到钢筋加

工厂、南白拌合站及所管辖的各施工作业面等转上一圈，靠前

指挥