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让知识带有温度。

项目管理师职业资格认证考试模拟试题

1．趋势分析被用来监控（d）

a．错误缘由

b．质量管理方案

c．客户满足度

d．技术、成本和进度执行状况

2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严

格的掌握（b）

a．强矩阵型

b．项目化型

c．项目协调者

d．弱矩阵型

3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（c）

a．进行常常性的执行状况评估

b．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能

经理汇报

c．尽早进行项目团队建设

d．解决成员间的政治分歧

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千里之行，始于足下

4．项目a按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁

汇报工作，后者为项目供应直接的支持。在这种状况下，以下哪一种

描述的说明白项目经理的相对权力：（d）

a．项目经理很可能不会被项目干系人质疑

b．在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

c．在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

d．在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

5．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：

（d）

a．来自于外部的意见反馈

b．执行状况评估

c．项目经理解决项目小组成员之间的冲突与冲突

d．集中办公

6．项目团队成员假如工作地点不全都，他们倾向于不将自己看

作团队的一员。为了转变这种状况，项目经理应当：（c）

a．保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

b．明确要求小组成员遵循组织的任务支配

c．制造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

d．向团队成员供应最先进的通讯方式，并指定其使用方法

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让知识带有温度。

7．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将

会消失，这是由于：（b）

a．项目经理的权限造成的

b．不同的项目优先挨次发生冲突，从而对有限的资源进行竞争

c．项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

d．项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

8．以下因素对团队建设影响最小的是：（d）

a．对项目的错误熟悉

b．不供应支持的高层管理层

c．发生困难的项目

d．对项目组成员的补偿

9．有效的团队建设导致的主要结果是：（a）

a．项目状况得到改善

b．一个高效率、运作正常的团队

c．团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

d．项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

10．削减项目中冲突的主要方法是：（c）

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千里之行，始于足下

a．进行定期的小组会议

b．使用小组协调人员

c．进行谨慎认真的项目规划

d．规定严格的争论制度

11．以下都是不良的团队工作状况，除了：（b）

a．低落的工作氛围

b．过多的会议

c．对项目经理缺乏信任

d．会议效率低下

12．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要缘由是：（d