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（2023年）山西省晋中市【注册会计】公

司战略与风险管理真题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)

1.闻泰科技是中国移动终端和智能硬件的制造商。公司从2018年开始

国际化布局，在印度、印尼兴建大规模生产基地。同时建立营销渠道，

成功开拓众多国际主流品牌客户。但公司的项目研发始终在国内完成。

闻泰科技国际化经营的战略类型属于()。

A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略

2.实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战

略失效称为（）。

A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效

3.宏观环境分析常用的模型是（）。

A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模

型

4.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提

高逐渐降低价格，这种定价策略是()。

A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法

5.根据?COSO委员会关于内部控制的定义，下列关于内部控制的说法中，

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错误的是（）

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

B.内部控制本身并不是目标

C.内部控制是一个实现目标的程序及方法

D.内部控制提供的是绝对保证

6.企业处于其生命周期的()阶段，其客户基本处于饱和状态。

A.初始B.成熟C.衰退D.成长

7.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。公司决定对自身的核心竞争

力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法是

（）。

A.战略分析B.资源审计C.内部审计D.内部分析

8.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，

丙公司股价为每股25美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美

元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购

买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。

A.损失30000美元

B.损失5000美元

C.没有任何损益

D.获利30000美元

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9.下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是()。

A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是

传统框架

B.企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理

人员的能力

C.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

D.在企业运行中重视人的价值和一般福利

10.神力公司是一家乳制品生产企业，在国家有关部门的检查中被发现产

品中存在对人体有害的元素。调查表明，这是由于该公司疏于原材料质

量的检验，导致成本质量存在问题。根据以上信息可以判断，该事例反

映的是内部环境中的()。

A.社会责任

B.权利和责任的分配

C.组织结构