供应链管理期中大作...pdfVIP

供应链管理期中大作..--第1页

供应链管理期中考试大作业要求：

1．答题字数在3000字以上

2．使用不少于10份适当的参考文献和作学术研究来证实你的论点和答案

3．提交限期为2011年11月23日，晚提交者成绩按打6折计算。

4．作业同时提交打印稿和电子稿

5．观点明确，论据充分，

6．按步骤解题，答案清楚

7．创造力的分析和合乎逻辑解释的内容

8．运用所学过的理论和方法或你熟悉的单位，去解答问题

9．提供定量计算和定性论据支持你的结论，探究不同选项的正面及反面

10．从应用课程中所讲授及讨论过的概念来显示对该学科的理解及能力

11．打印稿表头附后：试题一为A卷，试题二为B卷，试题三为C卷，

学号末位是1,2,3,4做试题一，学号末位是5，6，7做试题二，

学号末位是8，9,0做试题三，

试题一：京东与当当的商战

2010年12月8日，中国最大的网上图书零售商当当网登陆美国纽交所。12月中

旬，以经营3C产品为主的京东商城和当当网长期的竞争对手卓越亚马逊先后发起价格

战，主战场是网上图书销售，此时距京东商城图书上线不过一月有余。之前在艾瑞咨询

以及清科研究中心两家机构2009年的统计数据中，京东商城稳居B2C市场首位，卓越

亚马逊位居第二，当当第三。

京东CEO刘强东宣布，2010年12月14日起，京东发售的每本书都要比竞争对

手便宜20%。当当网CEO李国庆强调图书物流服务的重要性和图书的种类数量优势。

而年初由中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会和新华书店协会联合订立的《图书

公平交易规则》时，曾准备对图书定价作出明确规定——新书上市不准打折，非新书的

最低价不能低于定价的85%。当时对《规则》出台最大的反对者之一就是当当网。后来，

《规则》中关于定价的条款消失。12月15日，卓越亚马逊宣布将对旗下数十万种畅销

书在网络最低价的基础上再降20%，并保持全场免运费。

12月18日，当当网宣布斥资4000万元进行3C、百货、图书等产品的大幅促销降

价活动。当天，京东商城宣告：将对图书、3C、日用百货等11大类的商品展开总金额

8000万元的年底大促销。两家网店手中都握有大笔现金以参与竞争。京东CEO刘强东

指责当当要求出版社停止向京东供货，书商对价格战叫苦不迭，因为至少部分损失会转

嫁到出版社发行环节。迫于出版社方面压力，京东宣布改降价方式为后返方式。3个月

后，当当网2011年3月15日即宣布，自即日凌晨起的48小时内，图书/音响全场满

供应链管理期中大作..--第1页

供应链管理期中大作..--第2页

200元返还100元。很快京东商城则推出满“100返50、满200返100”的折扣。加之

淘宝宣布自建B2C商城，中国电子商务市场更为复杂。

三大B2C网站的价格战，直接撼动了图书出版商的价格体系。但其在中国B2C网

站占据发行量的比例不大，目前新华书店所占的渠道份额在70%左右，当当、卓越等网

络销售渠道占20%，其他代理商、连锁书店以及地方书店等则占到10%。数字出版被

认为才是传统图书出版商的头号大敌。近期卓越在国内招聘储备KINDLE的技术和商务

岗位，就是准备把KINDLE引入国内的信号之一。

有观点认为，京东在竞争中略占优势，因为图书市场是一个相对完全竞争的市场，

市场集中度比较低，很难形成价格联盟。但3C市场显然是一个类似寡头垄断的市场，

市场集中度相对较高，市场参与者很容易达成某种价格默契“