项目管理培训总结（优秀范文五篇）.pdfVIP

项目管理培训总结（优秀范文五篇）

第一篇：项目管理培训总结

项目管理培训总结

课程主题：物流流程改进、优化、与再造

主讲人：XX博士

地址：厦门宾馆

企业流程的运作应当是相互关联的，涉及到财务、销售、后勤等。

流程的再造和优化都是离不开对各个环节的考衡，不可为了某个流程

而大量牺牲其他环节。必须要把流程优化的收益中心放在企业，否则

就是丢了芝麻捡西瓜。

其实在当前各类企业或者具体的说，是在项目流程管理中，一旦

涉及到流程管理，很多人的想法就是上SAP、上ERP，只要买进来了

就一定好用，大家围着它转就可以提高效率。其实很不可取，耗费大

量人力和财力得到的不过是一个不实用的系统，回过头来再来怪系统

不好也没有意义了。

正确的流程改造的方法应该是先分析流程的问题、抓住改造的关

键点、确定流程的外在环境是否利于改造、掌握流程改造中的协调方

法。

2010-10-20

第二篇：项目管理培训总结

项目管理培训总结

——新产品研发与项目管理

为适应公司对外业务拓展需要，在公司人力资源部的精心组织安

排下，于2012年5月18日～23日，对公司部分人员进行为期5天

“项目管理培训”，我有幸成为了该培训的学员。在开班典礼上，公

司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本

次安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分

析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了很多知识，感

觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习,使我对项目管理在工作

中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统

管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了很多，对我后的工作

也有很大的帮助。

下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：

一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规

律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可以

分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目

完成期。

一、项目立项期

项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项

目开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需

要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预

期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可行性

研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目是否开

展。

本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确

定性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员

的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。

二、项目启动期

项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通

和对现场使用条件的摸底，若达成一致意见，则可对该项目进行立项。

该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出具体的实施方案，项目计

划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是提出

解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与预算，

并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织责任分派、

任务分工等一系列问题。

三、项目发展成熟期

在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究、配方优化、阶

段性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰

苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段

项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面

的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在项目具体执行中完

善计划，使项目目标的最终实现，达到客户使用要求或满足现场使用

要求，并在预算内按时完成。

在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐

渐增多，项目的成功率随着项目的进行逐步提高，而参与项目的人员

对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱。

四、项目完成期

在该阶段，主要进行外围数据收集于整理，撰写相关技术文件，

申请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效，以便从中得知

该在哪些方面改善，在未来执行相似项目时有所借鉴。这一阶段应当

涉及从客户或使用现场那儿获取反馈，以查明客户满意度和项目是否

达到了客户的期望等活动。同样也应从项目团队那儿得到反馈，以便

得到有关示来项目绩效改善方面的建议。

总之，项目管理涉及工作和生