物控部年度工作总结(物控的工作总结和不足).pdfVIP

物控部年度工作总结（物控的工作总结和不

足）

物控部，主要负责把握生产用物料的状态，以满足供应、

流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。今

日给大家找来了物控部年度工作总结，希望能够关怀到大家。

物控部年度工作总结篇一

一个公司的物控员，在确定的时间内，对于物控工作进

行总结时，都会有很多的收获，以下是一物控员工作总结的

相关资料，请参考。

在这变化莫测的今日，社会为每个人供应了很多、很好

转变自身的机会;供应了许多提升技能、享受、工作的环境，

而这一切需要自身与外力共同推动去转变的;本月来物控部

全部的员工每天都在自己岗位上转变，虽说是每天一点点的

转变，可以说是物控部正走向成熟的表现。

下面我就谈谈本月的工作总结：

一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同

团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输

配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和关怀。

1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输

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出车量：1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出7731147

只;箱片运出：20xx716片;

2、本月物控部各部门员工没有什么活动，只是运输队

驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾

驶员;

3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP

系统的数据维护精确率达到95;上月多箱：8546只，本月多

箱：6749只;库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：

147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进

行了考核;

4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：

32052.2升金额:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金

额:207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次

5、本月物控部全部计件员工工资总额:115966.2元。本月

我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三

鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的看法我准时向

有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早

会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的

走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对

我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为

来自客户的声音是最真实牢靠，所以我们都应时刻亲热关注

客户的感受和看法，多为他们想想，也多为我们企业的进展

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想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来

说几乎是一种无风险的投资。

二、依据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤

支配

1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;

2、出入库精确率达到99，把握积压库存，加快资金周

转;

3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;

4、缩短库存周期，避开单车少装，把握物流成本;

5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对

我公司纸箱、箱片运输协作工作;

6、不断学习物流专业学问、加强物流管理培训、参预

相关上海企望的ERP系统工程培训。

物控部年度工作总结篇二

x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在

公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，

认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上

还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状

况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任

新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结

一、x年15月份任公司选购部经理，在此期间带领本部

门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

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1、较好完成选购部日常管理和选购方案。

2、督促本部门人员时常与供应商保持联络准时了解所

选购原材料的市场行情。

3、时常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供

应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，

在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期

相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，

合理把握库存，使资金最有效的利用。

5、督促