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安全行为观察学习体会

安全行为管理又称behaviorbasedsafety，简称bbs。它是起源于20世纪90年代的一

种企业行为安全管理方法，后迅速在欧美及日本等现代工业化国家兴起。由于其成功为许多

知名企业，如杜邦，实现卓越的安全绩效，已经被越来越多的企业认可并采纳。

bbs是以心理学与行为学为理论基础，主要采用abc（行为前因—行为—行为后果）的行

为模型，通过改变人的不安全行为和鼓励人的安全行为，减少由于人的行为引起的事故发生

和创造良好的企业安全文化,进而为企业实现事故预防和达成既定安全目标。安全行为管理主

要内容有：

一、开展的四个步骤：工作整备、观察、沟通、分析与反馈。

二、观察的七个方面：员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具与设备、程序与

标准、人体工效学、现场环境与秩序。

三、沟通的五个要点：表扬、讨论、沟通、启发、感谢等。在我们的日常生产中，有

些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小

事，却足以导致致命的伤害。有这么一个成语“千里之堤溃于蚁穴”，也有这么一句话“天下

大事管控细，天下难事始于易”。还有这么一个理论“蝴蝶效应”，看似荒谬和极端的理论，

却说明事物发展对初始条件具有极敏感的依赖性，初始条件的十分微小的

变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。一个不经意、习惯性的动作，

造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的

行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。

我们开展行为安全观察的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素．因此安全

生产要从防微杜渐开始，“防”在细微之处，“杜”在行动之中。我们应该从注重细节做起，

从源头消除偏差，防止造成“失之毫厘，谬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。

改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，我们作为安全行为观察员之一，要有“防患于

未然”的忧患意识，要能够“小题大做”，不能把安全小事看小，也决不能放过一丝一毫的小

问题。你的一个细小的发现和善意的提醒可能就是斩杀事故这个魔鬼的利剑。

每一个现场操作人员，坚持安全无小事，不能有侥幸心理。似乎是小事，一次没出事，

两次没出事，这是偶然。长此以往，思想松懈，把违章当成想当然，出事也就成了必然。有

些问题，因为“身在此山中”的缘故，可能没有意识到，或习以为常，觉得无所谓。当观察

员提出时我们要能够虚心接受并加以改正，要知道他们不是没事找事，不是故意刁难，他们

在帮助大家减少事故，减少伤害，减少痛苦。但是安全行为观察也并不是万能的，它只是安

全工作的一个环节和手段，最为关键的还是我们自身，要能够自觉的做好在生产中的每个细

节，增强安全意识，在生命

的每条血管中都注入安全因子。

通过行为安全观察，会发现很多细小的问题，比如：有的把一杯开水放到配电柜上面；

有的检查和粉水份或均匀度直接伸手去抓；有的切粉时边切粉边和别人聊天等等；问他们知

道自己刚才怎么了？有的员工一脸茫然，根本就不清楚自己的不安全行为，“我一直就是这么

干的。”也有些员工马上认识错误，不好意思的笑着说“我又忘了”，当然大部份员工能够坚

持正规操作。通过这些，我们不难看出，个别员工还没有真正做到必知必会，没有做到规范

行为养成良好的习惯，没有做到刚性执行规章制度、规程措施。消除一个坏习惯，养成一个

好习惯，需要成百上千次的训练，这就需要我们人人都要做行为安全观察员，互相监督、互

相提醒、协助、改正。而每一个现场操作人员，坚持做好安全无小事，不能有丝毫侥幸心理。

把生产安全放在第一，就一定能够实现企业的安全生产、和谐生产。

生如夏花之绚烂，在生产生活中，让我们感悟到生命的美好；和家人吃一顿团聚的晚餐，

让亲人能带着平和的笑容度过每一个匆忙的日子，让我们知道生命的意义。

安全！不仅仅是自身的幸福，更是对家人和社会的一份责任。

2013-4-2日篇二：我的安全心得体会

只有用心才能安全

在我们日常的生活中，人们对任何一项工作的工作态度都有主动和被动之分，安全工作

也不例外，所谓的“我要安全”，我的理解就是主动安全，是变“要我安全”为“我要安全”。

为什么集团公司党组要把“我要安全”这项活动提高到如此高的地位去宣贯并抓落实？从近

年来发生在国内的大型事故的原因上即可看出来，这些事故之所以发生排除管理因素外，主

要的原因仍是人的不安全因素，尤其是人的安全意识淡薄、