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医疗健康服务集团六大中心实施方案的通知

集团各成员单位、医院各科室:

《医疗健康服务集团六大中心实施方案》经研究通过,

现予印发,请认真贯彻执行。

医疗健康服务集团远程心电中心运行工作方案

为推进区域卫生资源共享,提升优质资源利用效率,提高

基层医疗机构心电诊断能力,引导并方便群众就近就医,推进

分级诊疗制度实施,成立医疗健康服务集团远程心电诊断中

心,现结合实际运行,制定本运行方案。

一、工作目标

将中医院远程心电中心的优质医疗资源和集团成员单

位紧密联合起来,强化分工协作,充分发挥区域医疗资源的整

体利用效能,实现管理、技术和人才共享,实现心电图的数字

化采集、记录、诊断、储存、远程会诊。通过实时远程心电

诊断,提高基层心电诊断水平,为群众提供更加安全、高效、

优质、价廉的医疗卫生服务。

二、工作职责

1、建立和完善心电远程诊断制度,协调解决远程心电诊

断中心运行过程中存在的困难和问题。负责协调各成员单位

与中医院远程心电诊断中心的日常工作开展。中医院远程心

电诊断中心负责人由谢访明担任,做好远程心电诊断中心的

相关工作。

2、及时完成各成员单位上传的心电图诊断报告;负责本

专业质量现状的分析研究,拟定质控计划;指导基层单位开展

心电诊断工作;负责集团内心电诊断和技术人员的专业技术

培训，每周通过远程心电微信群进行疑难心电图分享和讨论,

每月定时进行专业知识培训。建议成员单位远程心电中心人

员,轮流来总部心电诊断中心进行业务培训学习(一个月至三

个月).

3、成员单位对远程心电系统妥善保管,如有人为损坏者

给予相应处理。

三、运行方式

1、远程心电中心实行24小时工作制度,对120救护车、

各个病区及成员单位,保证提供24小时远程诊断服务。

2、成员单位心电图室负责远程心电图检查及上传任务,

集团总部远程心电诊断中心及时出具诊断报告。急诊10分

钟内出结果,平诊30分钟内出结果(特殊情况除外),检查结果

出具不及时者,每次处罚当班医生50元。如遇急诊病例需要

会诊或急诊报告的,成员单位心电图室工作人员应立即电话

沟通请求会诊，总部应立即进行会诊并反馈心电图结果。

3、总部心电中心诊断出危急值病例,及时电话通知成员

单位,成员单位必须按照危急值处置流程及时处置(第一时间

通知首诊医生,积极挽救患者生命,为开通绿色通道争分夺秒),

并完善患者危急值心电图登记及资料管理。

四、工作保障

(一)组织保障。成员单位要建立远程心电主要领导责任

制,安排具体负责人具体落实工作,按照医疗规范开展心电诊

疗活动。

(二)提高认识。成员单位要提高心电中心建设的重要性

及必要性。

(三)加强协助。成员单位要加强协作,我们远程心电中心

作为医疗服务集团总部,要切实担负起提升基层医疗机构心

电诊断技术水平,持续改进服务,提高运行效率。各基层医疗

机构要充分利用好诊断中心的技术优势，不断改进工作质量,

为广大群众提供更加便捷的、高质量的服务。

(四)加强宣传。成员单位要加强政策宣传,引导患者知晓

政策措施及开展的意义,提高政策知晓率,努力为广大群众提

供更加便捷的、高质量的服务。

医疗健康服务集团消毒供应中心运行工作方案

为推进区域卫生资源共享,提升优质资源利用效率,满足

基层医疗机构医共体内各成员单位消毒灭菌工作要求,在避

免重复投入设备,节约医疗资源的基础上,进一步规范医共体

内各医疗机构清洗、消毒及灭菌,防止发生院内感染,保障医

疗安全。由中医院牵头单位牵头组建,成立医疗健康服务集团

消毒供应中心,现结合医共体运行实际,制定本运行方案。

一、工作目标

借助区域卫生信息化基础,将县级中医院医院的优质医

疗资源和基层医疗机构紧密联合起来,强化分工协作,充分发

挥区域医疗资源的整体利用效能,实现管理、设备、技术和人

才共享,为集团各成员单位提供合格的无菌物品,通过实时实

施消毒供应中心集中管理提高各成员单位服务水平,为群众

提供更加安全、高效、优质、价廉的医疗卫生服务。

二、组织体系

(一)成立消毒供应中心管理领导组。

组长:

副组长:

成员:各集团单位消毒供应中心负责人

职责:建立和完善消毒供应中心管理制度,协调解决消毒

供