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生产与作业管理试题及答案

一、选择题

1.生产与作业管理是指：

A.组织和控制资金的流动

B.管理和提高生产效率

C.制定市场营销策略

D.发展新产品和技术

答案：B

2.生产系统的要素包括以下几个方面：

A.人、机、料、法、环境

B.设备、原材料、经营政策

C.人力资源、企业文化、协调能力

D.设备、技术、成本、人员

答案：A

3.生产计划是指：

A.对实施生产的时间、内容和数量进行的安排

B.对销售业绩进行规划和评估

C.对原材料的采购和使用进行计划

D.对市场需求进行调研和分析

答案：A

4.生产控制包括以下哪些内容：

A.生产进度控制、质量控制、库存控制

B.市场销售控制、人力资源控制、资金控制

C.原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制

D.设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制

答案：A

5.产量管理的目标是：

A.提高生产效率和产能利用率

B.减少原材料消耗和库存成本

C.增加产品质量和市场份额

D.降低生产成本和人员培训成本

答案：A

二、判断题

1.JIT生产模式的目标是实现零库存。

答案：对

2.生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和

控制。

答案：错

3.TPS（丰田生产方式）是一种高效的生产管理模式，可以提高生

产效率。

答案：对

4.生产与作业管理只涉及制造业的生产过程，不适用于服务业。

答案：错

5.精益生产是一种系统性的生产管理方法，强调消除浪费和不断改

进。

答案：对

三、问答题

1.解释生产进度控制的概念和作用。

答：生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控

和管理。其作用包括确保生产任务按时完成，避免延误和拖期；提前

发现并解决生产中的问题和障碍；优化资源利用和提高生产效率。

2.请简要说明精益生产中的七大浪费，并举例说明。

答：精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过

度加工、不良品和不良流程。举例来说，过剩生产指生产过多超出需

求的产品，造成库存积压和资源浪费；等待指在生产过程中由于前序

工序延误导致后序工序等待，造成生产周期延长和资源闲置；运输指

产品或原材料的频繁搬运和运输，增加了物流成本和风险等。

3.JIT生产模式有哪些优点和缺点？

答：JIT生产模式的优点包括减少库存和仓储成本、缩短生产周期、

降低过剩生产风险等；缺点包括对供应链稳定性要求高、对生产计划

和物流协调能力要求高等。

4.解释供应链管理的概念和重要性。

答：供应链管理是指对原材料、零部件和成品的采购、生产、运输

等过程进行整体协调和管理。它的重要性在于有效的供应链管理可以

提高生产效率、降低成本、缩短交货周期、优化资源利用等，从而提

升企业的竞争力和市场地位。

5.请简述质量管理在生产与作业管理中的作用。

答：质量管理在生产与作业管理中起着至关重要的作用。通过质量

管理，可以确保产品符合设计要求和客户需求，提高产品质量和市场

竞争力；同时，还可以降低不良品率和售后成本，减少资源浪费和重

新加工的需求；还可以提高企业的声誉和品牌形象，增强顾客的满意

度和忠诚度。

以上是关于生产与作业管理试题及答案的内容，涉及选择题、判断

题和问答题，希望对您的学习和了解有所帮助。