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公司月度例会会议总结

公司月度例会会议总结

篇一：

会议名称：总监月度例会

会议时间：20xx年12月5日

会议地点：公司会议室

参加人员：详见会议签到表

主持人：花荣元

记录：张立文

会议内容：

一、各监理部汇报项目进展情况及需要解决的问题(详见月报)，花

荣元副总经理讲评并提出要求。

二、总工办十一月份安全质量检查情况汇报

十一月份因雨较多，项目主体施工受影响较大，造成工期滞后。

装修项目运行正常，桥北文化中心、盛景华庭人才公寓严把材质检验

关，秀园西苑、金龙南郡按设计规范验收隐蔽工程，监理用表等资料

检验比较规范。

存在问题：1、安全检查不全面，尤其是临时用电、大型设备、防

火从台帐到实际检查不到位;2、质量控制不能提前预控，巡视与旁站

应结合起来，及时发现质量问题。

12月总工办开始对项目及员工进行全年考评，希望各项目部做好

准备。

三、左文波董事长出题组织项目总监及负责人业务知识考试，并

当场批卷进行讲评。

四、高文强书记部署公司年终总结、先进集体和优秀员工评选及

年鉴、年会等工作。

五、左文清总经理宣贯《关于建筑工程监理及相关市场行为专项

检查情况的通报》及相关标准、要求。

六、沈华枢总监结合九霄商业广场项目深基坑施工监理的经验进

行培

训。

七、左文波董事长提出要求

1、监理部既要严格监理，更要热情服务，做到有利于项目的推进。

2、总工办检查中发现的问题，各监理部要重视，严格按照要求整

改并回复。

3、年度总结要多找不足和教训，创新奖、年会节目等各部门、各

监理要认真准备，积极申报。

篇二：

6月14日下午，副总经理叶志明在十一楼会议室主持召开2015

年5月份月度工作例会。公司领导，职能部室、专业公司和项目部负

责人等共计49人参加了会议，现将会议纪要如下：

一、工作汇报

经营管理部、工程管理部、安全保卫部、财务资金部、人力资源

部，神华煤制油项目部、吴忠热电项目部、中卫热电项目部、新能源

公司、电仪公司等单位就5月份建造合同准则执行、成本管控、项目

履约、质量控制、队伍建设等方面的工作进行了汇报。会议征集了其

它单位的意见和建议，烯烃检修运维项目、环保公司、鸳鸯湖检修项

目分别汇报了工作情况，350履带吊维修项目部汇报了车辆验收工作。

二、会议要求

会议指出做好项目履约关系公司发展，各项目经理要抓好以下几

方面工作：一是要从项目开始严格执行公司相关管理制度加强对分包

商的选取和管理;二是要加强对公司自有职工的管理，强化内外履约工

作;三是要明确项目班子任务分工，做好项目管理，抓好履约工作;四是

严格执行公司各项管理制度，宣贯要细致，落实要到位。

会议指出按照电力工程事业部开展施工方案监督检查工作的通知，

工程管理部和安全保卫部将组织人员开展专项检查工作，各项目部要

组织人员做好方案编制、技术交底等环节的自查自纠工作，确保检查

工作顺利完成。

会议强调，目前宁夏已进入雷雨季，大型机械的防雷工作是当前

安全管理的重点，机械化公司要针对各项目大型机械防雷工作进行排

查和检查，坚决杜绝雷击损坏设备的现象发生，确保公司大型机械设

备的完好性。

会议要求各项目严控质量管理工作抓好质量工艺，煤制油除盐水

项目要对工艺亮点进行总结筛选，吴忠热电项目要特别关注关键部位

混凝土浇筑，中卫热电要严格控制焊接质量，各相关单位要跟进指导、

检查和监督工作，确保工程质量、工艺符合设计要求。

会议指出开展关联人员关联业务清理工作事关公司发展和维护职

工利益，各项目要对检查出的问题形成专题报告报公司。针对车辆使

用等相关问题，经营管理委员会和资产管理委员会要尽快出台相关指

导意见，引导项目执行。会议强调凡是公司在册职工、离职职工、离

退休职工及其亲属均不得在公司范围内从事关联业务，一经发现，将

按照公司管理规定进行处理。

会议强调各单位要严格执行股份公司关于做好清理小金库的要求，

规范管理。要进一步做好风险管控工作，要对照各单位的职能分工、

制度建设、流程管控等项目完善体系建设，促进公司管理提升工作。

会议要求各项目要加强职工生活后勤管