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医院行政后勤工作会议讲话

医院行政后勤工作会议讲话

（一）。随着我国卫生经济体制改革的深入开展，医院后勤

效劳已成为医院可持续开展必不可少的重要环节。医院后勤工作和临

床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重要因素。

要逐步建立起社会经营、多元开发、效劳优质、保障有力的新型后勤

效劳体系至关重要，就必须正确处理好医院后勤与临床、患者、职工

这三者之间的关系。

（一）后勤临床是同步的

医院有时听到这样的议论。急的是临床，缓的是后勤，这

又是一种误解。其实，医院工作的缓与急是连锁反响同步效应。除了

一般正常供给外，只要临床有大的抢救，必然要求后勤供给能及时到

位，如保证足够的水、电、气、暖以及各种辅料，否那么抢救无法进

展。但是过了一阵子抢救，医院工作也有平缓的时候，一般说在没有

大的抢救和特大手术的情况下，工作是比较平缓的，临床一平缓，后

勤供给自然也趋向正常，这就是缓的同步性。

（二）医院后勤管理的根本观念

1、整体观念。医院后勤是医院系统中的重要组成，是以医

院这个系统为其存在的前提的。医院后勤管理的方案、组织与调控却

必须紧紧服从和效劳于医院的目标和任务的要求，不能自行其事;必

须与医院其它分支系统有机化，相辅相成，以表达出整体的效益。

2、效劳观念。后勤工作的性质决定了必须树立优质效劳的

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理念。只有真正树立这一理念，才能保证不断提高效劳质量，充分发

挥后勤工作的作用。因此，这是检验后勤工作的试金石。同时后勤管

理必须加强思想政治教育，以人为本，建立健全各项效劳公约，防止

和抑制见物不见人的思想。

3、社会化观念。由于长期受方案经济的影响，形成了医院

办社会化的后勤管理模式，并且根深蒂固，严重地束缚医院的开展，

不仅医院各级领导要为此花费大量的精力，而且使整个后勤保障的效

益难于得到提高。带来不少资源的浪费，必须突破医院办社会化的模

式，尽量将可交由社会办的后勤效劳工作实行社会化。医院后勤效劳

社会化并不意味着医院就撒手不管，而是应以新的组织形式和管理机

制来取代医院办社会化的模式。

（三）医院后勤工作的根本特点

1、效劳性强。后勤工作的性质，决定了它的工作必须坚持

为医院的医疗、科研和教学工作效劳，特别是为临床第一线效劳，效

劳上门、送收物品上门，及时有效地保证各种供给，做好维修工作。

2、连续性。医院医疗工作的要求，决定了后勤保障必须保

持不连续性。在事关病人生命的分秒必争救治中要保证各种供给的通

畅，在各种仪器设备的维护上，要及时检查与维修，使之开得动用得

上。要保持后勤保障的不连续性，除了合理安排物质和人力外，还需

有相应的制度保证。

3、技术性。医院各类后勤工作都有其技术的要求，尤其现

代医院的要求更多更高。仪器设备、建筑设施、气电供给、消防平安、

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医院标识、空气净化、环境净化、病人饮食营养、经济运转及经济分

析等的技术要求远远超过以前。一个现代化的病房楼的后勤保障需要

多学科的知识。因此，建立相应的技术标准及管理规章，加强专业技

术队伍的建立及后勤人员的培训能已经成为了后勤管理中的一项根

本建立，一门必修课。

医院的现代化建立需要一支保障有力、效劳优质的后勤队

伍。后勤部门要充分考虑到职工的利益，并效劳好我们的职工;协同

广阔职工共同经营好我们医院的临床医疗;充分发挥临床医疗的优势

和技术，照顾好我们的患者，为患者效劳。

这样工作一环扣一环必将使我们的医疗事业更加辉煌。

医院行政后勤工作会议讲话

（二）：尊敬的各位院领导、主任、护士长及行政后勤的同

事们：

大家上午好。辞别20xx，我们迎来了崭新的20xx年，一

年来，大家在不同的岗位上忙忙碌碌，难得一聚。值此新春佳节降临

之际，我们在这里欢聚一堂共庆新春佳节，借此时机真诚