供应链管理理论及其实务操作1.pptxVIP

供管理理及其操作

目?供管理工具与技?供管理挑与解决方案?供管理案例研究

01供管理概述

供管理的定与特点定供管理是商品、服和相关信息从供商到最消者的整个流程的管理。

供管理的重要性提高企争力有效的供管理能降低成本、提高效率，使企在激烈的市争中得。足客需求通化供，能更快速、准确地求，提高客意度。足客需促展供的高效运作能促商品流通，推展。

供管理的史与展史回早期的供管理主要关注物流管理，随着信息技采、生、售等。的展，逐展到涵盖展未来供管理将更加注重智能化、数字化、区色化，如物网、大数据、等技的用将一步推供管理的革。

02供管理理

供网构描述描述供网的构，包括点、接和流程等要素。供网构是指由供商、制造商、分商、物流服商等点构成的复网，些点通物流、信息流和金流等接方式相互作，从原材料采到最品交付的全程。点包括供商、制造商、分商、物流服商等，接包括物流、信息流和金流等流程，些要素共同构成了供网的基本构。

供同管理描述供同管理是指各点企之通建立密的合作关系，源共享、互，提高整个供的效率和争力。施供同管理需要各点企立共理念，建立信任机制，信息共享和同。具体方法包括建立一的信息化平台、制定同划和流程、加沟通与作等。

供管理描述分析供中存在的型及策略。供管理是指供中可能出的各种行、估和的程。常的供包括供商破、运中断、自然灾害等。策略包括建立警机制、加供商管理和建立急案等。施管理需要各点企加沟通与作，共同，提高整个供的定性。

供化理介供化的概念、原和方法。描述供化是指通供网构、同管理、管理等方面行持改，提高整个供的效率和争力。施供化需要遵循系化、模化、准化等原，采用各种化方法，如性划、算法等。同需要各点企共同努力，整个供的持改和升。

03供操作

供商管理

采管理采划制定采成本控制根据企的生和售划，制定合理的采划。通合理控制采成本，降低企的生成本，提高盈利能力。采行采量保按照采划行采，确保按、按、按量地完成采建立格的量保体系，确保采的原材料和零部件的量符合企要求。任。

存管理存划存控制根据企的生和售需求，合理划存量，避免存和浪。采用先的存控制方法和技，存量，及充存。存点存化定期存行点，确保存数据的准确通合理的存化措施，降低存成本，提高存周率。性和可靠性。

物流管理物流划制定物流行根据企的生和售需求，制定合理的物流划。通合理的运、和配送方式，确保品按、按、按量地送达目的地。物流成本控制物流量保通合理控制物流成本，降低企本，提高盈利能力。的运成建立格的量保体系，确保品的运、和配送量符合企要求。

逆向物流管理退管理理客的退求，确保退的及性和准确性。修服提供品的修和服，确保品的正常使用。回收利用旧品行回收和再利用，降低境染和源浪。逆向物流成本控制通合理控制逆向物流成本，降低企的运成本，提高盈利能力。

04供管理工具与技

供管理件供管理件是一种用于化和管理供流程的算机件，它可以帮助企更高效、更准确的供管理。供管理件可以帮助企跟踪和控，提高供的透明度和可化程度，从而更好地足客需求。常的供管理件包括SAP、Oracle、Microsoft使用供管理件需要具一定的技和管理能力，企需要适合自己的件，并行相的培和施。Dynamics等，些件提供了从采、生、物流到售等各个的管理功能。

物网技物网技是指通互网将各种物理、、建筑物等物品相互接，数据交和通信的技。在供管理中，物网技可以用于跟踪物的位置和状，提高物流效率和准确性。通物网技，企可以物的控和管理，及和解决物流，提高客意度。物网技的用需要相的硬件和网支持，企需要投入一定的成本行建和。

大数据分析01大数据分析是指通理和分析大量的数据来取有价的信息和知的程。02在供管理中，大数据分析可以帮助企未来、化存管理和物流配送等。更好地理解市需求、03通大数据分析，企可以更好地了解客需求和行，从而制定更加精准的市策略。04大数据分析需要相的技和工具支持，企需要投入一定的成本行数据收集、理和分析。

人工智能在供管理中的用人工智能是指通算机模人智能的程和行的技。在供管理中，人工智能可以用于自分析和化物流配送等。化决策、通人工智能技，企可以供的智能化管理，提高管理效率和准确性。人工智能技的用需要相的技和人才支持，企需要投入一定的成本行研和用。

05供管理挑与解决方案

供商不定供商不定是供管理中的常，可能致生中断和成本增加。描述供商的不定因素可能包括供中断、量不定、价格波等。些可能致生划无法按完成，增加生成本，甚至影响品量。解决方案建立定的供商关系、行供商估和、期合同、建立存等。

物流成本高解决方案化物流程、高效低成本的运方式、合理安排、提高包装效率等。物流成本高是供管理中的另一个挑，需要化物流程降低成本。描述物流成本包括运、、包装、配送等方面的用。高物流成本可能致品价格上升，降低市争力。

存存可能致源浪和金占用，需要合理