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项目施工管理扣分表--第1页
号序扣分
检查内容扣分说明
上限
主要人员、设备履约情况:
项目经理、总工
(1)项目部经理、总工程师、副经理、安全总监、
程师擅自更换按
分部经理、分部总工等主要管理人员未按照投标文件
1不良行为扣
兑现承诺或擅自更换的
分
(2)按照投标文件承诺进场的主要施工机械设备
表,其余每
的数量、机械性能和完好率不符合投标文件承诺的人
合同管理20分
(台)扣0.5分
重点工程进度:
2重点工程施工进度不满足施工组织设计要求和公每项扣1.0分
司下达的节点目标的
专业分包及劳务管理:
3(1)未按公司批准的相关要求管理专业分包单位的每项扣0.5分
(2)劳务分包合同含有材料费、机械费的
质量保证体系(机构、人员、制度和责任落实):
(1)质量管理机构设置不健全(主要管理、技术、
4施工人员的数量和资质不符合有关规定或未兑每项扣0.5分
现投标文件承诺的)
(2)各项质量管理制度、工作流程不完善不落实的
技术交底、变更设计等技术管理:
(1)未按要求开展施工图差、错、漏核对的
(2)未将施工图与原地形地貌排水水系等进行
5核对,造成工程损失的每项扣0.5分
(3)施工技术交底敷衍了事、走过场.
(4)对变更设计技术交底不及时不清楚,造成工
质量管理程损失的20分
作业标准、作业指导书:
6(1)未按要求编制各项工程作业标准的每项扣1分
(2)编制的作业指导书没有针对性、可操作性的
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