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集团设备管理实施办法10篇

集团设备管理实施办法1

一、整理

车间整理:

1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实

和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，

对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决

执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置

标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能

长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通

道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标

示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能

随意摆放。

二、整顿

车间整顿:

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1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际

情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并

于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，

同时要及时更改定置标识。

3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均

很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、

窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

三、清扫

车间清扫:

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不

得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

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四、清洁

车间清洁:

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检

查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s管理制度

等有关规定。

1、5s活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

集团设备管理实施办法2

第一章总则

第一条目的

为确保卡拉实业(深圳)有限公司(以下简称“公司”)利益，保证

公司现金流，减少问题账款、坏账损失，增加有效销售，根据《公司

法》、《企业会计制度》等法律法规，结合公司具体情况，特制定本规

定。

第二条释义

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本办法所指“应收账款”指

公司因销售产品或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单

位收取的款项。

第三条应收账款的确认在收入实现时，确认应收账款。

第四条应收账款的计价

应收账款原则上按照实际发生额计价入账。

应收账款计价时要受到公司所给予客户的信用政策的影响，公司

营销中心应在合同签定时及时将对客户采用的信用政策告之公司计

划财务部，以便于计划财务部准确计算应收账款。

第二章应收账款管理中各部门职责

第五条公司应收账款管理工作中，不同性质的部门承担不同的职

责。

第六条公司计划财务部

(一)负责应收账款的核算和监控;

(二)负责应收账款、坏账准备金的定期分析与通报;

(三)负责坏账处理的财务操作;

(四)负责制作、发布账务报表，与客户对账，为催收提供账务数

据确认等支持工作;

(五)监控、协调和支持催收工作;

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(六)负责问题账款案件的诉讼工作。

第七条营销中心

(一)负责组织各中心制