监理程序及监理资料.ppt

合同管理资料进度控制资料质量控制资料投资控制资料监理工作管理资料

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谢谢*4个阶段为：委托，准备，实施，总结。9个步骤是：①制定监理大纲(方案)；②签定监理合同；③决定总监理工程师，建立监理班子；④熟悉工程情况，收集有关资料；⑤制定监理规划；⑥编制实施细则；⑦开展监理工作；⑧监理工作总结；⑨建立工程建设监理资料。*以前我们常讲的是“三控、两管、一协调”，随着监理行业逐步发展，监理内容也发生了一些改变，由此前的……到现在的“4控、3管、1协调”，即：质量、进度、投资、变更控制；合同、信息、安全管理；组织协调*另外还有质量问题处理程序、质量事故处理程序、工程款支付程序、索赔程序等，在此就不一一演示出来监理程序及监理资料监理程序监理资料监理工程程序简介监理工作总程序工程质量控制程序工程进度控制程序工程投资控制程序变更控制程序其他控制程序施工阶段监理资料内容归档的监理资料内容监理资料的管理要求施工阶段监理资料的归档方法监理工程程序简介选择监理单位：采用招标、邀标或直接委托有相应资质的单位签订监理合同：合同内容包括监理业务内容、双方的权利和义务；监理费用的计取和支付方式；违约责任及争议解决方法、双方约定的其它事项。三方会议：建设单位、承建单位、监理单位主要负责人的管理者参加会议。组建监理项目组：包括总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理员等。编制监理计划：并与建设单位沟通、协商，征得建设单位确认，编制监理实施细则。实施监理业务：以监理合同为依据，执行监理工作计划和实施细则，要有监理业务活动记录和阶段性报告，直至工程项目完成。参与工程验收：监理单位与建设单位、承建单位一起，对所完成的信息系统项目进行验收。提交监理文档：监理业务完成后，向建设单位提交最终监理档案资料监理工作总程序施工单位于合同签订后七日内，书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人（即公司代表）的相关资料（包括姓名、性别、年龄、职别、职称）。在整个施工合同执行期内，由该代表行使合同赋予的权力，履行合同义务，负责签发往来文件。施工单位应按合同要求的时间做好组织开工的准备，并于开工前书面报告施工准备情况，获得我司认可后方可开工。有困难时，提前五天书面向监理工程师申诉，获准后可延期开工。施工单位应于开工前将正式施工组织设计报送监理工程师审定。在征得监理工程师同意的情况下，可分阶段报审。无施工组织设计的不得开工。图纸会审一般在收图后10～15日进行。施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作。正常情况下，施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料经监理工程师审核批准后方可采购使用。变更用材时，须事先征得同意，否则监理工程师对相关工程不予签认。工程分包须事先向按监理工程师要求报送分包单位的相关资料，征得监理工程师同意后签订分包合同或协议。各类施工配合比、钢筋连接试件及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须事先报送试验结果和有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。施工单位应于工序施工前组织进行施工技术质量交底，工序施工完毕后进行质量自检，合格后将相关资料报送监理工程师审核。经监理工程师签认后方可进行下道工序的施工。隐蔽工程施工完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将有关资料交监理工程师审验。监理工程师对工程数据有疑问而要求施工方复测时，施工单位应积极予以配合并对检测仪器的使用提供方便。若发生费用和责任问题时，按施工合同规定的原则处理。施工单位应及时向监理工程师报送混凝土、砂浆强度报告等工程试验资料。施工现场出现工程质量事故或质量缺陷时，施工单位应及时报告监理工程师并严格按共同商定的方案进行处理。任何质量事故和质量缺陷均不得隐瞒不报、自行处理。监理工程师对工程质量有否决权。施工单位应遵守并执行监理工程师的指令，如有异议，应在三日内提出书面申述。施工单位须按合同规定的时间上报月进度报表和支付申请书，逾期不申报的，监理工程师不再受理。监理工程师接报后七日内完成复验工作，签发付款证书，由业主按合同规定的时间支付。施工现场出现安全事故时，施工单位应按规定的程序上报。监理工程师接报后，将协助施工单位做好事故的善后处理工作。施工单位于工程全面完工后，经认真自检认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验合格后，转报业主组织正式竣工验收。施工单位申请竣工验收前七日，将竣工验收资料交监理工程师审查。工程质量控制程序工程进度控制程序工程投资控制程序变更控制程序其他控制程序材料、机具设备检验控制流程图隐蔽