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采用“现行成本”法进行产品单位成本跟踪分析的要点：
（1）选择主流产品型号或配置做为跟踪标的：最大程度地反映降本的幅度和来源。
（2）具备“前瞻”性：重视本年度内未来月度或季度的单位成本预测。
（3）依赖业务部门的运营信息大于依赖成本会计的账务信息。
（4）需要完善的生产技术与采购价格管理体系做支持
①根据技术变更需要及时更新并执行、准确的物料清单（BOM）与工艺路线；
②及时更新的物料采购价格；
③生产、采购职能的预测能力和信息管理系统；
④信息系统可便利获取每种物料当前生效的采购发票价格。
（5）分析洞察单位成本的变动额的构成：帮助管理者了解实际和预测的成本偏离计划（标准）的原因。
季度经营回顾会议汇报示例——产品单位成本跟踪
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（五）成本分析的具体应用——基于作业成本的盈利分析
根据作业成本法的原理，通过将资源消耗（成本）归集到作业活动，可以将广义的成本（包括期间费用）分配到
除去产品之外的多种成本对象上，因此使多维度的盈利分析成为可能。
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通过作业成本分配技术，可将传统成本核算生成的“职能化”利润表转换为“作业化”利润表；
采用商业语言取代会计要素，表述为业务经营的资源消耗，更易被管理者理解；
“作业化”利润表能更清晰地展现分产品的利润。
作业化损益表
单位：百万元
总计产品1产品2
销售收入1006040
销售折扣与折让-5-2-3
购买成本：直接材料-30-17-13
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加工成本：直接人工-16-10-6
加工成本：废品-1-0.6-0.4
直接销售人工-2-1.3-0.7
经销商佣金-2-0.8-1.2
边际贡献4428.315.7
其它服务成本：
原材料采购-5-2-3
原材料搬运-2-0.8-1.2
原材料仓库管理-5-3-2
生产准备-3-1.2-1.8
质量检测-2-0.6-1.4
产品包装
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