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供应链管理与物流管理基本区别

供应链管理与物流管理基本区别

在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流

物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的

多样性。那么，下面是店铺为大家整理的供应链管理与物流管理基本

区别，欢迎大家阅读浏览。

供应链管理与物流管理基本区别篇1

一、供应链管理与物流管理的概念

(一)供应链管理的概念

供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80

年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从

理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链管理被认为是一种关

于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以

优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在

供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖

的一部分。

目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认

为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制

等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利

用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，

并进行计划、组织、协调与控制。

(二)物流管理的概念

物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规

律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、

指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，

以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在

系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：

狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业

之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转

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化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。

二、供应链管理与物流管理的关系

(一)从管理目标的角度

从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生

的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管

能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理

则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商

之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。

由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。

尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质

也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、

分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性

质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设

施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。

(二)从管理内容的角度

从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活

动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部

物流活动。而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。供应链管理是通

过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销

商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括

商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可

见，物流管理属于供应链管理的一部分。

与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同

内容。比如