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城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料

尊敬的各位领导：

今年，是城投集团组建第一年，也是集团公司调整职能定

位、抢抓机遇迎接挑战的一年。一年来，在区委区政府的正确

领导下，在相关部门的大力支持下，通过公司全体员工奋力拼

搏，超额完成年度工作任务。截止目前，我司资产规模达到*

亿元，净资产*亿元，资产负债率为*%，今年完成融资*亿元，

融资余额*亿元，其中国家开发银行*亿元商业性银行*亿元。

一、主要工作及成效

（一）重组集团公司，精心打造投融资平台

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1.明确集团公司职能职责，打造集团公司科学合理管理构

架。集团公司组建后，根据区委区府赋予集团公司的职能职责

及工作任务，集团内设财务部、项目管理部、开发部、预算合

同部、融资部、资产部、行政人事部，下设城建、交通、江城、

旅游、文化广电五个全资子公司。为进一步科学划分母子公司

之间的职能，明确集团公司作为项目建设的业主，主要负责参

与项目的前期工作、招投标、合同签订、工程变更、竣工决算，

重点在于控制各个经济节点。城建公司、交通公司、旅游公司

实行独立法人+分公司管理模式,即保留子公司独立法人的资格，

按照分公司的模式进行管理，江城实业公司、广电传播公司实

行集团领导下的绩效管理模式，各子公司受集团委托主要负责

工程实施过程中的现场管理工作，重点在于控制工程质量、进

度、安全等。

2.完善集团公司法人治理结构，建立高效清晰的管理体系。

为充分履行城市建设“融资总渠道、土地总储备、项目总

业主”的职能，集团公司按照现代企业制度的要求，大力加强

自身建设，进一步夯实管理基础，健全了法人治理结构，成立

了董事会、监事会及党委，完善了工、妇、团组织，明确了经

营层的职责权限，理顺了集团公司与子（分）公司的关系，确

保了内部运转高效

3.建立健全集团公司管理体系，完善内部管理制度。

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一是改革财务管理体制。集团公司的财务管理采取集中式

管理模式，财务核算按照“统一管理、分级核算、合并报表”

的原则实施，由集团指定专人负责子公司的财务管理和核算工

作，子公司重大财务事项必须报集团公司审批后实施，做到了

事前、事中、事后的全过程管理和监督。二是为保证我区建设

项目资金及时到位，按照区委区府确定的各大片区实行找钱、

用钱、还钱一体化的原则，确定银行融资额度、到位时间、还

款计划，在融资资金的使用上按照“专款专用、科学调剂、统

一调度、分级核算”

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的原则管理，项目建设资金实行集中直付，通过集团一体

化提高资金的使用效率，降低资金的运行成本，做到重点项目

有保障、轻重缓急有计划、资金投向无风险，使项目投资计划

与融资计划统筹协调，实现各片区项目的独立核算、封闭运行、

自负盈亏。三是加强人力资源的引进和管理，建立合理的人才

流转机制。今年3月，集团公司招聘、录用了一批专业技术

人员，壮大了公司专业人才队伍。同时，根据面临的任务和各

子公司的特点，逐步调整集团公司与子公司的机构设置和人员

结构，把子公司打造成专业化建设平台。四是完善