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机电长述职报告10篇

机电长述职报告1

回首即将过去的2023年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的

全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一

致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完

成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下：

一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起

底、皮带下方水泥浇固等工作；

二、顺利完成3208运顺绕道起底工作；

三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成

公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务；

四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作。

同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我

重点做了以下几个方面的工作：

首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形*人关注安全、

人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场

管理人员的安全管理水*，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、

人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的

坚固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全

心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全

意识。

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其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加

强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并

按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自

到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关

负责人解决具体问题。在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明

确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点

地段和重要的作业场所，严格落实一把手“”负责制，明确责任，限期整

改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定

了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施

工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对

一级负责，环环相扣，奖惩到位。

最后，规范和提高全体员工的技术操作水*和知识技能，针对部分新

招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水*欠缺，我们实施以老

带新同知识培训相结合的措施，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员

工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培

训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培

训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌

握熟练，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而

有力的促进了广大员工各方面能力的提升。

作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得了一定

成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水

*还有待继续提高，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强

等。

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俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任务如何艰

巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，

刻苦的学习，不断加强个人管理水*和工作能力，适应新形势下本职工作

的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入

一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和

督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最

大的贡献。

机电长述职报告2

光阴荏苒，时光如梭，2023年即将与我们告别，2023年正款款走

来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获

了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总

结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。

一、机电队长的职责

作为