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TPM员工测试題

填空題

TPM的基本概念是(全员生产维护)，基础是(5S)，对象是(全员)，目的是(最大程度提高生产效率)，以(各级领导為中心的小组活动)為形式。

TPM的八大支柱分别為(自主维护)、(环境保全)、(计划保全)、(个别改善)、(教育培训)、(设备初期管理)、(品质保全)、(业务改善)。

5S的基本概念是(整顿)、(整顿)、(打扫)、(清洁)、(素养)。

TPM的活动内容0-STEP是(5S)，1-STEP是(初期打扫)。

TPM的定义是（全员参与的自主生产保全活动）。

推进TPM的四大目的是（灾害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（挥霍0化）。

（打扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。

TPM活动概括為两大基石和八大支柱。

自主管理以生产現场操作工人為主。

焦点是企业重点关注的问題或事物。

效果和效益确实认要从有形效果和无形效果两方面评估。

改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区。

员工不仅要提出提案，并且还要亲自完毕这些提案。

有效管理需要确立多种各样的跟进机制。

初期打扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员提高（发現异常）的能力和增进观念的变化。

自主保养的第一环节是（初级打扫）；第二环节是（困难点，发生源对策）；第三环节是（暂定基准书）。

遵守润滑的原则有：（适油），（适量），（适時），（适法）。

初级打扫的重点是：打扫就是（点检），点检就是（发現不正常部位）不正常部位要（进行复原和改善）。

困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。

制定暂定基准书的目的是实行（目视管理改善），和缩短（点检時间）。

TPM简称全员生产维护。（或

5S活动是TPM的基石.

TPM的八大支柱是_自主保全_、_专业保全_、_焦点改善_、_品质保全_、_初期管理_、__事务改善_、_环境安全_、__人才培育__.

防止保全分為___平常保全_、_检查__、_初期处理_三个方面。

打扫的两个重点是__注意打扫内部._活用“五感”.

劣化分為_自然劣化_、._人為劣化_两类。

TPM中的两源是指_发生源_和_困难源_.

自主维护的目的简朴的說就是__防患于未然__

自主维护的三大法宝是_OPM小组会议_._OPL__.__管理看板__.

TPM追求的三个“零”目的是：_零不良、零故障_和_零灾害_.

TPM三大活动思想是：_防止哲学、零目的_和_全员参与经营_.

推进TPM的四大目的是_灾害0化、故障0化、不良0化、挥霍0化

打扫、加油、紧固是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。

TPM(TotalProductiveMaintenance)中文翻译是全员生产维护，其定义：是以提高设备综合效率為目的，以全系统的防止维修為过程，全体人员参与為基础的设备保养和维修管理体系。它追求生产系统效率化的极限，彻底追求零损失。

TPM的两大基石是（1）彻底的5S活动、（2）反复的小团体活动(小集团活动机制)

TPM活动概括為两大基石和八大支柱。

自主管理以生产現场操作员為主。

操作员自主维护内容包括打扫、点检、紧固、加油

自主维护第0环节内容是5S

自主维护第1环节内容是初期打扫

自主维护第2环节内容是发生源、问題源对策

自主维护第3环节内容是基准书制定，我司对应实行的内容是：《设备维护保养规程》制定及《设备自主维护作业指导书》、《设备专业维护作业指导书》等

自主维护第4环节内容是总点检

自主维护第5环节内容是自主点检

自主维护第6环节内容是原则化（也可认為：整顿、整顿活动展开或）

发生源、问題源的查找措施——五感包括看、听、嗅、触、尝试

自主维护第7环节内容是自主管理

TPM八大支柱包括：自主保全、计划保全、初期管理、个别改善、教育训练、品质保全、事务改善、环境安全

发生源、问題源的查找从六个方面既“六源对策“包括：污染源、打扫困难源、故障源、挥霍源、缺陷源、危险源

TPM来源曰本,发展过程大体经历如下：1950年的事后保全（BM）阶段；1960年的防止保全(PM)阶段；1970年的生产保全(PM)、改良保全（CM）、保全防止（MP）阶段和1980年全员生产维修(TPM)阶段、预知保全（PM），到近来1990年TPM(全面生产经营系统)。

单项选择題:

不是TPM的内容是(D)

A.追求生产系统效率化之极限(总合的效率化)，以改善企业体质為目的

B.在現场現物架构下，以生产系统全体寿命周