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银企党建活动方案

一、方案背景

在新时代背景下，党建工作与经济建设深度融合，成为推动银行与企业良性发展的重要引擎。为进一步加强党的建设，提升银行与企业的合作深度与广度，确保党的方针政策在金融服务中的贯彻执行，特制定本方案。

二、方案目标

1.增强政治意识：通过系列党建活动，提高员工的政治敏锐性和责任感，增强“四个意识”（意识、信念、担当、责任）。

2.促进银企合作：加强银行与企业之间的交流与合作，推动资源共享，实现双赢。

3.提升服务质量：通过党建活动增强员工的服务意识与专业技能，提高银行对企业的服务质量。

4.营造良好氛围：在银行与企业内部，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。

三、现状分析

1.银行党建现状

目前，银行在党建工作上已初步形成了一套完整的体系，但在实际执行中，部分员工政治意识淡薄、参与积极性不足，影响了党建工作的深入开展。

2.企业党建现状

部分企业对党建工作重视程度不足，缺乏系统的组织和活动安排，导致党建工作与企业文化建设脱节。

3.银企合作现状

银企之间的合作多为传统的金融服务，缺乏深度交流与合作，未能充分发挥党建的引领作用。

四、实施步骤

1.党建活动主题确定

在每一个季度，围绕“服务、合作、共赢”的主题，制定相应的党建活动计划。

2.活动形式多样化

-座谈会：定期召开银企座谈会，邀请企业代表与银行高层进行面对面的交流。

-培训班：组织针对性培训，提高员工的专业技能与服务意识。

-志愿服务：鼓励员工参与社区服务活动，增强社会责任感。

-文体活动：定期举办文体活动，增强团队凝聚力。

3.具体活动安排

（1）季度主题活动安排

-第一季度：以“服务为先”为主题，开展银行服务流程优化培训。

-第二季度：以“合作共赢”为主题，组织银企座谈会，交流合作经验。

-第三季度：以“责任担当”为主题，参加公益活动，提升社会责任感。

-第四季度：以“总结回顾”为主题，举办年度总结大会，表彰优秀团队与个人。

（2）时间安排

-每月第一周：召开月度工作会议，总结上月活动，安排本月重点工作。

-每季度最后一周：组织季度活动总结会议，评估活动效果。

4.组织架构

（1）成立领导小组

-组长：银行党委书记

-副组长：企业党委书记

-成员：银行与企业各部门负责人

（2）活动小组

-每次活动成立专门的活动小组，负责活动的具体组织与实施。

五、预算安排

为了确保方案的顺利实施，制定预算计划：

|活动类型|预算金额（元）|说明|

|培训班|5000|专业讲师费用|

|座谈会|3000|场地租赁及餐饮费用|

|志愿服务活动|2000|物资采购及交通费用|

|文体活动|4000|场地租赁及奖励费用|

|合计|14000||

六、执行与监督

1.执行机制

-各部门需制定详细的执行计划，明确责任人，确保每项活动有序开展。

-活动前需提前通知相关人员，确保参与率。

2.监督机制

-设立专门的监督小组，负责活动的全程监督与评估。

-每次活动结束后，需填写活动总结报告，并进行效果评价。

七、效果评估

评估方式包括：

1.参与人数：活动参与人数与目标人数的对比。

2.满意度调查：活动结束后，进行满意度问卷调查，收集反馈意见。

3.成果展示：通过活动成果展示，评估活动的实际效果与影响。

八、总结

本方案旨在通过一系列科学合理、可执行的党建活动，推动银行与企业之间的深度合作，提升服务质量，营造良好的工作氛围。希望通过共同努力，实现银企双方的共同发展与进步。

附录

1.活动反馈问卷

-您对本次活动的整体满意度（1-5分）：

-您认为本次活动的改进空间：

-您对未来活动的期望：

2.联系方式

如有疑问，请联系：

-银行党建办公室：电话XXXX-XXXX

-企业人力资源部：电话XXXX-XXXX

通过以上方案的实施，我们相信可以有效增强党建工作在银行与企业的影响力，实现更高质量的银企合作。