工程部门工作汇报材料格式【精选3篇】.docx

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工程部门工作汇报材料格式【精选3篇】

工程部门工作汇报材料格式【精选3篇】一

部门工作汇报模版

部门：

部门负责人：

时间：年月

日

一、

年度工作总结

（一）部门职责及本年度主要工作任务

部门职责（请用最精炼的语言，结合公司进展战略目标进行描述。）

（二）本年度方案指标完成状况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）

（工作任务，采纳了哪些详细工作方法和策略（按工作任务分类，对采纳的方法进行描述）

任务

一、采纳了以下方法：

一、

二、……任务

二、采纳了以下方法：

一、

二、…………

（四）工作中存在的不足及问题

（五）工作中积累的阅历及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度动身）

1、

2、……

二、

年工作方案工作思路：

工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本掌握、平安、施工现场管理、造价掌握、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、选购成本掌握、选购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）

工作重点、行动方案和重点措施：

工程部门工作汇报材料格式【精选3篇】二

工程部工作汇报总结

光阴荏苒，时间消逝，山西中南铁路通道15标五分部项目经理部已经成立一年了。这一年是紧急而劳碌的一年，工程部在各级领导的带领下，与其他几个部门携手完成了本标段线路的主体工程施工。工程部全体成员在一年的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成项目领导交给的任务，过程是艰苦的，结果是美妙的。在这一过程中体现了我们工程部年轻人的朝气，同时也暴露出我们很多的不足，下面以下几个方面对我们这一年的工作做一下总结：

一、业主及指挥部制定的节点工期及完成状况

1、节点工期：路基主体工程于8月10日前完成，桥涵工程于

7月30日前完成，轨道工程于8月15日前满意铺架条件。

2、完成状况：路基主体工程于8月20日完成，桥涵工程于8

月10日完成，轨道工程于9月20日完成。

二、工期延误主要缘由：

1、与当地百姓关系没有处理到位，在工地施工的过程中常常

消失阻工的现象，肯定程度上影响了施工的进度。

2、对施工队施工力量估量不足，抢工期间要求施工队上人上

设备，迟迟不能到位，严峻耽搁施工进度。

3、自身管理方面：工程部对施工队的施工进度慢，实行了一

系列的措施，但是力度不够，未能从本质上转变施工队技术水平差，管理力量弱，质量意识浅的缺点。

4、思想熟悉方面：抢工期间工程部部分成员无思想紧迫感，

干事拖拉，当天的可以完成的任务未能当天完成，另外，与其他部门之间缺乏沟通，导致一些消失的问题未能准时得到解决，影响了施工进度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足

1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部与测量班、试验室、安质部、物资部构成项目部技术指导实施和质量掌握的主要机构。

（2）、前期工程部负责完成了各项施工组织设计方案、施工方案方案的编制，落实完成了技术交底到施工班组并会签制度；审核完成本标段施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作，为施工掌握做好指导和后续变更索赔留下依据。

（3）、工程部负责了在施工现场对路基施工、桥涵施工的施工过程进行掌握，对施工班组进行技术指导，乐观与施工班组之间的沟通协作，对施工进度及质量进行把关。

2、工作的不足：

（1）、沟通不足：与测量班在工作上没有做好协作，对其测量的数据没有进行复核，导致施工过程中多次消失测量放线错误的现象，从人力、物力、财力上对项目部造成了损失；与安质部在质量掌握上没有做好沟通，没有很好的监督落实个别施工重要工序施工方案的落实状况，消失了多处的质量问题；与物资部门在提材料方案上没有协作到位，抢工期间多次消失因提物资方案的问题，导致工地缺少材料无法施工影响施工进度。

（2）、管理执行力不足：虽然制定了一系列的技术要求文件，如技术管理方法、技术交底制度、施工方案管理制度等，但都没有100%的得到落实执行，消失了个别工点施工多次返工，虽然最终整改规范，但仍旧给监理单位、指挥部留下了不好的印象，在验工计价方面由于现场技术人员平常记录工作不到位，对一些合同外用工不规范