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六项目管理班子的人员岗位职责、分工

（一）项目管理班子人员装备

1施工现场项目管理班子肩负推行项目管理、履行施工现场合同的

重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，

因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施

工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构

时将严格遵守项目经理部组织机构装备的原则。

2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了推行施工项目管理

的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编

制设岗位定人员，以职责定制度授权益。

3精壮高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的

工作任务为原则，做到精壮高效。从严控制二、三线人员，力求一专

多能，一人多职。

4管理跨度和分层一致的原则：管理跨度是指一个主管人员直接

收理的手下人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增添，办理人与

人间关系的数量随之也增大。

5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子

系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，

不相同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在成立组织机构时

以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，

部门划分、授权范围、人员装备等，使组织机组成为一个严实、封闭

的组织系统，能够为达成项目管理总目标而推行合理分工及协作。

6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和

流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量

和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及

部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机

组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

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（二）项目管理组织机构系统

依照本工程特点，为加强处目施工现场管理力量，我企业将成立

有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施

工进行一致管理、一致协调，保证各项目标的实现。

项目部装备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、

项目副经理1名、安全总监1名。项目部结构配置五部一室：工程技术

部、安全环保部、经营估量部、财务部、物质设施部、综合办公室。

（三）主要施工管理人员职责

1项目经理岗位职责

依照企业授权，全面负责项目部各项管理工作。

（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。

（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负

责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

（3）组织达成上级下达的各项经济技术指标，与企业签订并

履行项目工程承包合同。

（4）协调各部门的工作。

（5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、追踪工程

信息，承揽工程任务。

（6）按期召集或委托召集项目班子会，弘扬民主集中制，加

强处目班子建设与团结。

（7）履行总包责任，代表企业与施工队签订合同，对施工工

程进度全面督查管理，协调施工队之间关系。

（8）分管人