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备品配件管理制度

第一章总则

保证设备安全经济运行的重要措施。结合我公司具体情况，特

制定本制度。

第二条本制度提出了备品配件的划分原则，储备制订，

制度了备品配件管理的责任分工，备品配件的储备管理。

第三条本制度适用生产单位的备品配件管理。

第二章组织与职责

第四条公司主管生产副总经理，负责备品配件管理的全面

工作；事故备品、轮换备件储备的与需求的批准；

备品配件管理工作的考核。

第五条公司总工程师，负责备品配件验收标准的批准；重

要设备备品配件加工图纸的批准。

第六条生产技术处，负责备品配件验收标准的审核；事故

备件、轮换备件储备与需求、加工图纸的审核；备品

配件与消耗性材料的区分与界定。

第七条设备点检部，负责备品配件验收标准的编写与修编；

事故备件、轮换备件储备的制订与修订；参加备品备件的

质量验收。按职责分工编写备品配件需求、绘制加工图纸。

主要内容包括：

（一）根据设备点检、状态检修发现的问题提出对备件管理

的意见，总结备品配件消耗情况，提出各专业季、年度主要备

件需求项目与。

（二）组织点检人员与基层单位专业技术人员编写或修编备

件清册。

（三）组织绘件制作所需的加工图纸，绘制重要备件的

加工图纸。

（四）组织备件的验收、鉴定与定期检查、试验。

（五）掌握备品使用和库存情况。

（六）组织对外委加工备件的验收。

（七）审核安排备件的加工。

（八）组织相关单位解决备品存在的质量问题。

第八条基层生产单位与机加工车间：

（一）基层生产单位负责参加备品备件的验收，并负责备品

备件使用前的验收。按职责分工编写备品配件需求、绘制

加工图纸。主要内容包括：

根据设备状态检修合理使用备件，既要确保设备安全经济

运行，又要例行节约，可修理的备件不更换新件；

根据备件、设备异动与运行试验结果等情况，按月、

季、年度提出备件加工；

绘制一般性备品的加工图纸；

提出备件的图纸绘制；

参加备件验收、鉴定与定期检查、试验工作；

参加解决备件存在的质量问题。

（二）机加工车间负责备件的制作加工与修理工作，主要内

容包括：

接受物资管理处委托的备件加工项目，保质保量按时

完成；

接受全公司基层生产单位委托的备件加工项目，保质

保量按时完成；

认真“自力更生”的原则，挖掘自身潜力，改进加工

工艺，逐步增加备件加工项目，提高备件自给率。

第九条物资管理处，负责备品配件的供应、保管、领退和

储备工作。主要