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管理会计在国有企业中的应用

作者：刘天虹

来源：《今日财富》2022年第28期

近年来，受新冠肺炎疫情的影响，全球经济衰退，企业内外环境不断变化，国有企业作为

我国国民经济的支柱，其发展也受到了严峻的挑战。为了保障我国市场经济的发展，中央提出

了深化国有企业改革。财务管理处于企业管理的核心，推动管理会计发挥作用提高企业管理水

平是国企改革的重点。

随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争不断加剧，国有企业不再保留原有的优

势，一些在新形势下产生的问题纷至沓来。国有企业的管理者意识到，传统会计已经不能解决

当前市场形势下国有企业面临的问题，能够参与决策、改善内部管理水平、提高市场经济效益

的管理会计才是国有企业目前的需求所在。大部分国有企业已经着手将财务管理从核算型转变

成管理型，但是由于目前国有企业内部管理制度不完善、管理会计理论知识和实际工作脱节、

管理会计人才稀缺及信息化建设水平不高等问题，导致管理会计在国有企业中的应用前景仍不

乐观。因此，加快国有企业内部管理会计体系的建设，推动管理会计在国有企业财务管理中的

应用是重中之重。

一、管理会计的相关概述

（一）管理会计的概念

与财务会计不同，管理会计作为会计学的两大分支之一，是会计人员对与经济业务和管理

信息有关的材料进行整合、分析、汇总，为企业管理层决策提供信息支持，改善企业内部管理

部门的职能与经营管理，控制企业经济活动，最终提高企业经济效益的过程。管理会计应用于

企业的经营管理，直接参与企业的决策控制过程，使企业借助管理会计有效地做出最优的业务

决策。

（二）管理会计在国有企业应用中的作用

合理1.预算，优化决策

在国有企业中，财务部门要对国家下发的拨款和未来一年报表期间的资金使用情况做出符

合实际情况的规划，管理会计需要根据财务会计提供的数据资料和国有企业上一年度的经营成

果进行定量分析，对未来一年间国有企业的业务水平、投资情况等进行合理预测，准确编制出

预算报表报送至国资委，确保国有资产能够平稳地运作，减少出现纰漏的可能性。管理会计能

够帮助国有企业的管理部门掌握企业内部的实际情况，使管理层理性地做出判断，制定方案，

从而提高国有企业各项决策的科学性。

控制经营活动，改善国有企业经营管理环境2.

管理会计通过整合、分析、汇总各项数据资料，实时监测国有企业的经营活动，向管理部

门提醒经营活动中潜在的问题隐患，使管理部门能够及时地改正经营过程中发生的差错，发挥

管理和控制职能，推动国有企业内部各部门的协调进展，从而使国有企业的经济活动能够按照

管理部门决策的预定路线有效地运行下去。

整合资源，提高国有企业市场经济效益3.

管理会计编制并监督财务收支计划以及资金的筹集和使用计划的实行，对报表期间发生的

成本费用进行预测、核算，分析当前企业发展过程中的财务状况，根据效益预测报告，不断更

改完善财务计划和经营方案，控制投入成本额，对国有企业的资源进行整合，提高国企员工节

约成本的意识，从而提高国有企业的经济效益和社会服务效益。管理会计通过对与财务收支有

关的经济活动进行监督，在管理部门做出涉及大额资金的决策前，及时评估风险，降低损失。

同时，管理会计能够结合我国市场经济的发展趋势，对国有企业进行精细化管理，提高国有企

业的内部控制水平，调整供给结构，推动国有企业的转型升级，使国有企业在市场中能够高质

量地发展，经济效益得到显著提升。

二、管理会计在国有企业应用中存在的问题

（一）国有企业管理层对管理会计认识不足，内部制度建设不完善

在当前的市场经济体制下，国有企业在发展的过程中面临着转型升级，转型的重心应当是

将财务管理系统从核算型转变为管理型，然而由于部分管理层人员思想老旧，对财务管理的理

念还保留在以财务会计为中心的传统管理模式下，没有认识到在当前经济背景下管理会计对国

有企业改革的重要性，对管理会计的工作不了解、不重视，使得管理会计没有办法切实地参与

到重要决策中，也没有办法精准地掌握国有企业现阶段生产经营的真实情况。当管理会计和管

理层的意见相左时，管理层容易以眼前短期的经济利益为主，从而使国有企业的长远发展受到

阻碍。管理会计在国有企业中能否发挥出应有的作用，受管理层对管理会计的重视程度直接影

响，在大多数国有企业中，管理会计不能得到普遍应用，使国有企业整体的管理水平的提高受

到了限制，国有企业的内部经营环境难以得到改善，财务决策水平受限，市场经济效益受到了

严重的影响。同时，传统模式下的内部管理制度已经无法满足当