建设工程项目成本进度质量管理课件.pptxVIP

?建设工程项目概述?建设工程项目成本管理与控制?建设工程项目进度管理?建设工程项目质量管理?建设工程项目成本进度质量综合管理?建设工程项目案例研究

建设工程项目定义与特点

建设工程项目的重要性提升社会福利推动经济发展促进产业升级

建设工程项目管理的历史与发展010203起源发展现状

建设工程项目成本管理概念建设工程项目成本管理的定义1建设工程项目成本管理的目的建设工程项目成本管理的内容23

建设工程项目成本估算方法经验估算法参数估算法详细估算法

建设工程项目成本控制方值法偏差分析法敏感性分析法质量成本控制法

建设工程项目成本核算与分析建设工程项目成本核算建设工程项目成本分析建设工程项目成本考核

建设工程项目进度管理概念定义01重要性02涉及方面03

建设工程项目进度计划制定定义重要性制定步骤

建设工程项目进度控制方法定义控制流程控制方法建设工程项目进度控制是指在项目实施过程中，通过定期检查、比较和分析项目的实际进度与计划进度，及时发现和纠正偏差，确保项目按时完成。1.制定控制标准；2.定期收集数据；3.比较和分析实际进度与计划进度；4.采取纠偏措施；5.调整进度计划。1.网络计划技术；2.甘特图；3.里程碑图；4.实际进度与计划进度的比较分析；5.调整和控制关键路径。

建设工程项目进度风险管理定义010203风险管理流程应对策略

建设工程项目质量管理概念质量质量方针质量管理质量目标

建设工程项目质量计划制定质量计划质量计划的编制原则质量计划的编制步骤

建设工程项目质量控制方法事前控制事中控制事后控制

建设工程项目质量改进与持续改进质量改进持续改进消除潜在不合格的原因，提高质量管理水平，使质量管理更具活力不断发现和分析不合格的原因，采取措施消除不合格的原因，使质量管理水平不断提高质量改进与持续改进的关系质量改进的步骤质量改进是持续改进的基础和手段，持续改进是质量改进的最终目的和质量管理的最高境界分析现状、确定改进目标、制定改进措施、实施改进措施、检查改进效果

建设工程项目成本进度质量综合管理概念定义目的

建设工程项目成本进度质量综合计划制定计划制定流程明确项目目标：在制定综合计划前，需要明确项目的质量、进度和成本目标。进行任务分解：将项目分解为若干个任务，并为每个任务分配资源（如人力、物力、时间等）。

建设工程项目成本进度质量综合计划制定制定时间表估算项目成本制定质量标准优先级分配

建设工程项目成本进度质量综合控制方法0103监控项目进展调整措施通过定期收集数据，监控项目的成本、进度和质量目标的实际完成情况。根据偏差分析结果，采取适当的调整措施，如调整资源分配、优化工作计划等。0204偏差分析信息反馈机制对比实际完成情况与计划目标，分析偏差产生的原因及影响程度。建立信息反馈机制，及时将项目进展情况向上级管理部门汇报，以便及时调整管理策略。

建设工程项目成本进度质量综合风险管理风险识别风险评估风险应对措施风险监控与总结

案例一：大型基础设施项目的成本管理总结词详细描述

案例二：高层建筑项目的进度管理总结词高效协调、实时监控、风险管理详细描述该案例介绍了高层建筑项目如何通过高效协调、实时监控和风险管理等手段，确保项目按时完成，避免延误和损失。

案例三：高速公路项目的质量管理总结词详细描述该案例讲述了一个高速公路项目如何通过严格遵守规范、建立完善的质量管理体系和全员参与等措施，确保项目质量达到国家标准或国际标准。

案例四总结词全面规划、动态管理、综合调度详细描述该案例介绍了一个大型桥梁工程项目如何通过全面规划、动态管理和综合调度等手段，实现项目成本、进度和质量的综合管控，确保项目整体效益最大化。

案例五总结词详细描述