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2023年薪酬管理制度的建议

2023年薪酬管理制度的建议(一)

一、方案背景

经过数年努力，“企业”已发展成为集建筑、房地产开发、物业管理、宾

馆服务业为一体的企业集团，且公司发展正处于上升时期，在新的发展阶段，如

何提高团队凝聚力，提高工作效率，最大程度增加股东财富成为现阶段最重要的

工作内容之一，尤其是先进的薪酬管理制度的建立对企业阶段性目标实现起着至

关重要的作用。

本改革方案的目的是：设计并推行先进的薪酬管理制度，为企业的长足发

展提供先进的薪酬制度支持，以创建和-谐的工作环境和工作氛围，提高员工的

工作积极性。

二、调查分析

(一)综合分析

薪酬管理是人力资源管理最重要的内容之一，薪酬制度改革直接对企业人

力资源产生各种影响，通过访谈、资料收集与分析，分别对公司的人力资源管理

体系、人员劳动产出、人员整体素质等方面进行了如下分析：

1、人力资源管理体系

(1)人员招聘

企业大部分员工来自陕西和民和本地，通过招聘途径引进的战略性人才数

量很少，其原因是通过市场手段引进人才没有纳入企业的发展体系，对人力资源

管理的理解失之偏颇。

(2)人员配置

人员配置体现了现有人力资源的结构特征，优秀人才的需求与供给存在瓶

颈，人员结构的优化不能很好实现。

(3)薪酬福利

薪酬福利水平低于市场平均水平。

(4)培训与发展

未对员工进行职业生涯管理，培训工作针对性不强;未建立员工职业生涯发

展通道，员工与企业共发展的“心理契约”比较脆弱。

(5)考核激励

未建立考核激励机制，不能正确评价员工对企业的贡献，极易挫伤员工的

工作积极性。

2、人员总量与劳动产出

劳动产出与人员总量的比值处于行业低水平。

3、人员素质分析

高学历、高技能人才比例相对较低。

综上所述，企业人力资源管理处于低水平，薪酬制度和绩效考核制度缺失，

不利于企业核心能力的建立与竞争力提升。

(二)专题分析

1、薪酬总体水平

据国家统计局资料：1至9月城镇单位在岗职工平均工资为16675元，前

三季度，全国城镇单位在岗职工平均工资16675元，比去年同期增长18.8%。其

中，城镇国有经济单位17819元，增长20.8%;城镇集体经济单位9996元，增长

18.0%;城镇其他经济类型单位16145元，增长15.6%。(资料中央政府门户)

经测算，公司总部各部门员工平均月工资为1426元，前三季度人均工资约

为12834元，比全国城镇单位在岗职工前三季度平均工资16675元低3841元。

2、薪酬结构现状分析

公司现行薪酬结构如下：

薪酬结构不尽合理，薪酬各个组成部分的比例不合理，没有体现出岗位、

技能与绩效因素对薪酬总额的影响。未设计岗位工资等级系数、未制定员工工资

晋升通道和晋升办法。

3、薪酬管理体制

公司没有合理的薪酬制度，现行制度在策略上缺乏对公司关键人才的吸引

与激励，表现为中高等级员工的薪酬市场竞争力不强，不利于吸引和留住公司的

战略性人才，相反对于处在低等级的员工比较有吸引力。这表明现行的薪酬体系

缺乏明确的`薪酬理念，薪酬的支付更多依据的是行政级别和资历，固定薪酬的

整体水平处于比较低的市场定位，固定薪酬整体态势过于平缓，处于不具有竞争

力的位置，说明固定薪酬的内部差距不大，在薪酬导向上有明显的平均倾向。

(三)分析结果

从薪酬总体水平、薪酬结构、薪酬管理体制等方面看，公司固定薪酬水平

处于比较低的市场定位;薪酬结构针对性不强，员工薪酬未与岗位和业绩挂钩;

没有建立起完善的薪酬制度。

三.方案设计

(一)方案设计思路与基本原则

1、思路：

为价值和业绩付薪，为卓越加薪。员工与企业共成长、共发展，共享企业

成功，共担企业风险。在上述理念的基础上设计公平且富有竞争力的薪酬策略。

具体来说，就是对外要具有竞争性;对内要具有公平性，要把岗位价值和业绩作

为付薪的依据，以保持不同员工之间的公平。

一是提高薪酬水平，尤其是战略性人才的待遇;

二是调整薪酬结构，强化岗位、技能与绩效因素。

2、基本原则：