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工商管理专业学习心得(精选多篇)

一个月的培训，课程多、时间紧，

研讨和交流的机会很少，但是通过培训，

拓宽了知识面，提高了认识.认识的提高

主要表现在两方面：一方面是对自我的

认识，认识到自身的不足,需要不断提高

自己的专业知识、管理知识和职业素养;

另一方面是对企业管理的认识，以前主

要停留在本职工作和本部门管理的认识.

通过学习对管理的认识上升了一个层次,

现在经济全球化、知识化、信息化，还

有更新的提法知本经济时代，因此学习

无论对于个人还是企业都至关重要，而

且非常迫切，企业和个人必须在不断学

习的过程中重塑自我,提升自我，更新观

念，不断创新，增强竞争能力。最先进

的组织是学习型的组织，只有不断学习,

对企业所有员工进行管理培训，全面普

及管理知识，一部分人通过培训掌握最

前沿的知识、技能和管理方法，才能为

企业提供全面的加强管理和提高效益的

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解决方案，只有自身素质的提高和综合

竞争能力的加强才能适应这个“唯一不

变的是变化变的是变化的社会，抓住机遇,迎接挑

战。下面结合公司实际简单谈谈自己对

企业管理的一些认识：

企业要持续稳定的发展,必须提高

自己的核心竞争能力,核心竞争能力是企

业独特的竞争优势。我个人认为目前执

行能力是我们企业的核心竞争能力。企

业的活动大致可分为经营与管理两大部

分,经营活动主要在“市场机会”与“内部

能力能力间求取最大的平衡与发展，以战略

为主，我们的企业战略核心内容是“巩固

天然碱，发展天然气，进入高科技。”

战略制定好后,主要是在管理上贯

彻执行,当然也受到外部环境的影响和制

约。管理活动支持经营的决定，因而战

术性的意味较大，企业的管理有执行和

决策两部分，工作不外乎就是想和做，

想是决策，而做就是执行.象客户订单的

承接、采购、验收、付款、出货、收款、

记帐等一系列活动都是执行过程，“执行

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管理”就是我们对各项交易做记录、分析

应用，并设法提升其效益的活动,因此，

执行的对象也就是一般所说的企业职

能。我们现在不是没有决策，没有制度,

而是决策、制度不能很好的贯彻执行，

各企业、企业各职能部门没有充分发挥

其应有职能，而且制度在落实过程中随

着层面的增加偏离程度越远。制度不能

很好贯彻，管理有很多不规范行为,考核

制度滞后，不能完全监控企业的行为，

更不能达到事前稽核的功能是影响企业

发展的重要原因.

借助信息化手段可以提高执行能

力,可能达到执行的规范与快速。目前伊

化的信息化已经付诸实施,进入调研选型

阶段,erp的核心能力在整合，被整合的对

象就是企业各职能，执行职能整合的效

益很大，企业需要它的协助来使交易和

数据管理都上轨道，提高执行速度，降

低信息处理的成本，大幅度提升竞争力,

之后,可以再藉erp来提升决策管理的能

力。其实在大多数的情况下,企业管理不

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是“好不好”的问题，而是“能不能”的考

虑。在执行方面，是可以直接寻求erp

的协助的,只要把数据整理清楚，把单据

内容正确地录入,erp的整合功能自然可

以替企业带来省力、正确、及时等自动

化的好处。若学习了足够正确的观念,erp

还可将许多“事后”的管理工作提前为

“事前”的管理，因而强化了事前稽核的

功能.

但是erp的实施是一项系统工程，

有一个总体规划、突出重点、分步实施

的过程，我们不能坐着等erp项目上马来

规范管理，加强执行能力，利用现有资

源-—伊化信息网站架构可以提高我们

的工作效率，从以下几方面提高公司的

执行能力：

一、网络为领导者提供管理工具

通过网络进行有针对性、有目的的