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驻地监理办管理制度

第一章总则

为确保驻地监理办的工作规范化、标准化，提高监理工作的质量和效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第一条目标

本制度的目标是：

1.明确驻地监理办的职责和工作流程；

2.提高监理工作的透明度，确保项目的合规性；

3.加强对监理工作的监督和评估，确保监理工作的有效实施。

第二条适用范围

本制度适用于驻地监理办的所有工作人员及相关项目，涵盖项目监理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。

第三条法律依据

本制度依据以下法律法规及行业标准：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程监理规范》

3.《监理企业资质管理规定》

4.相关地方性法律法规和行业标准

第二章管理规范

第四条组织结构

驻地监理办设立主任一名，副主任若干名，负责日常管理工作。下设质量、进度、安全等专业监理组，各组根据不同项目特点进行具体工作。

第五条职责分工

1.主任：

-统筹驻地监理办的工作；

-负责与业主、施工单位的沟通协调；

-定期召开项目监理会议，审议项目进展。

2.副主任：

-协助主任工作，分管各专业监理组；

-负责项目监理的日常管理及协调工作。

3.专业监理组：

-负责具体项目的质量、安全和进度监理；

-定期向主任汇报工作进展，提出改进建议。

第六条工作流程

1.项目启动：

-在项目启动前，驻地监理办需制定详细的监理计划，包括监理目标、工作内容、时间节点等。

2.监理实施：

-监理组需按照监理计划进行日常监理，包括对施工单位的检查、监督和指导。

3.信息反馈：

-监理组需对发现的问题及时反馈，并记录在案，确保信息的及时传递。

4.总结评估：

-项目结束后，驻地监理办需对监理工作进行总结评估，为后续项目提供参考。

第三章监理工作要求

第七条质量管理

1.监理组需按照相关标准对施工质量进行检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

2.对不合格的施工行为，需及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

第八条安全管理

1.监理组需定期组织安全检查，确保施工现场的安全管理措施到位。

2.对违反安全管理规定的行为，需及时采取措施，并向上级报告。

第九条进度管理

1.监理组需定期对项目进度进行跟踪，确保施工进度符合计划要求。

2.对影响项目进度的因素，需及时分析并提出解决方案。

第四章监督机制

第十条内部监督

1.定期召开监理工作会议，汇报工作进展，分析存在问题。

2.设立监理工作反馈机制，鼓励员工积极提出改进建议。

第十一条外部监督

1.定期接受业主、政府主管部门及第三方机构的监督检查。

2.及时整改检查中发现的问题，并做好记录。

第五章记录与报告

第十二条记录要求

1.各类监理活动需详细记录，包括检查情况、问题反馈、整改措施等。

2.记录需由相关人员签字确认，确保信息的真实性和有效性。

第十三条报告机制

1.定期向业主及上级管理部门提交监理工作报告，内容包括工作进展、存在问题及整改措施等。

2.对重大问题，需及时报告，并提出应对方案。

第六章附则

第十四条解释与修订

本制度由驻地监理办负责解释，制度的修订需经过主任会议讨论通过后实施。

第十五条生效日期

本制度自发布之日起实施，并将定期进行评估和修订。

结语

本管理制度旨在为驻地监理办的工作提供明确的规范和指导，确保监理工作高效、有序地进行。通过各项措施的落实，提升监理服务的质量和水平，为项目的顺利完成提供保障。希望全体工作人员严格遵守本制度，共同推动驻地监理工作的进步与发展。