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制氮机房施工组织设计--第1页
第一章工程概况
第一节建造概况
本工程为河南大有能源公司跃进煤矿新风井制氮机房，外形尺寸为31.38米
*12.48米，总建造面积为391.62m2,本工程使用年限为50年，耐火等级为4级，
工程安全等级为二级；
本工程为二类工程，其装修简况如下：
1、内墙：
普通墙面：混合砂浆墙面，外批仿瓷涂料；
2、楼地面：
地面为水泥砂浆地面；
3、顶棚：
普通墙面：混合砂浆天棚面面，外批仿瓷涂料；
4、外墙：
水泥砂浆外墙面，批外墙涂料；
5、屋面：
普通屋面：不上人屋面，防水等级为II级，保温层采用85厚聚苯乙烯泡沫塑料
板；
6、门窗：钢木大门、乙级防火门；
7、坡道：混凝土坡道；
第二节结构概况
本工程建造结构的安全等级为二级，设计合理使用年限为50年，抗震设防
类别为丙类，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度值为0.05，基础设计
等级为丙级，安全型等级为二级，砌体施工质量控制等级为为B级；
±0.000以下采用M7.5水泥砂浆MU15烧结子心煤矸石砖，±0.000以
上采用M5.0混合砂浆MU10烧结煤矸石砖砌筑，混凝土强度等级为C30，基础垫
层为C15；
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第二章施工总体部署
第一节施工项目管理目标
1、工期：60天
基础确保10天、主体确保20天、装饰30完成，总工期确保在60天完成任务。
2、质量：
主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。
3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，普通事故频率控制在0.1%以内
4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
5、科技应用：
积极应用“四新”技术，建成“全市建造业科技示范工程”。积极开展QC小组活
动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。
第二节施工组织
1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一位项目经理与两名项目副经理
(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公
司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地
实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各
由一位项目副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各
专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工
方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
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第三章施工项目管理组织机构建制
第一节项目部管理组织机构为直线管理制
实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公
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