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经理转正的述职报告

经理转正的述职报告范文

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾过去的工作，倍

感充实，收获良多，我们要做好总结，写好述职报告哦。你还在为写

述职报告而苦恼吗？下面是小编帮大家整理的经理转正的述职报告范

文，仅供参考，大家一起来看看吧。

经理转正的述职报告1

本人于20xx年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼

间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、

反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时

的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触

颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往

三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展

作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚

的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我

带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；

2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和

完善；

3）人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管

等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1）管理办公室日常工作、各种证章的年检等；

2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活

动。

3、行政后勤管理

1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；

2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；

3）办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1）负责公司各部门的综合协调；

2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，

分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一

个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易

在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失

去信心。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理

者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策，

要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，

决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理

者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确

岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、

任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、

该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽

什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出

错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时

关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

4、人才资源后续力量缺乏

在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是

否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展

的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必

要条件。

5、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其

对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，

而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机

决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行

为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己

的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感

觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏

是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每

个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好

了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求

是什么？下一个2年之后在个人技