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公司技术管理工作总结

公司技术管理工作总结1

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持

下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了

20—年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门

的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄

弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交

流以不断提高业务水平，更好的完成工作。

一、技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、

技术交底、开工报告及首件认可资料等）。

另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有

效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及

计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

二、项目技术服务工作及成果

由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种

原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不

懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指

导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技

术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人

员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行

严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。

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对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发

12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下

道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问

题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质

量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质

量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，

每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工

程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《—省高速公路建设标准化指南第十一分册档案

管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、

齐全、系统。

三、工作中的不足

1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能

力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

的工作给了我们很多经验和教训，对技术部来说是关键的一年，施工的进度、

质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、

商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成

领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。

公司技术管理工作总结2

现在的输变电工程建设要求越来越高，特别是对施工工艺的要求。鉴于如此

形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进

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行改进，以赢得更多的市场。公司所承担的工程任务较多，年初大大小小有十四