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审计项目组主要人员配置承诺

篇一：审计项目质量控制及服务承诺

根据招标文件，我公司对***市体育局**市田径场、看

台及附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标，为了在

中标后认真做好项目审计工作，确保按时、按质完成审计任

务，针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度，现制定

审计质量控制承诺如下：

一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理

二、审计质量控制措施

本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全

程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审

核工作，以减少执业风险，提高执业质量。具体控制措施如

下：

（一）全面控制措施

1、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业务。

项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭

配组成，以适应承接的业务需要，保证各项业务顺利完成。

2、根据项目特点制定全面质量控制策略，合理制订和

有效实施相应的全面质量控制程序。

3、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承办，

积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训，以提高其专

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业胜任能力。

4、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映委

托单位的实际情况。

5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员的

审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。

7、采取有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象发

生。执业人员应严守职业道德，严格执行审核工作纪律，谦

虚谨慎，秉公办事。不索贿、受贿,不利用职权为个人或单

位谋私利。如有违反按本所制度给予警告、罚款、停职、开

除；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

8、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检查，

发现问题及时处理和纠正。

（二）项目进度控制措施

1、高度重视项目准备工作

项目准备工作是项目实施的重要组成部分,是对项目目

标、资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列

等诸方面统筹安排,是项目得以顺利进行的根本保证。因此，

认真做好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员

准备等工作，是加快项目进度速度，提高项目质量的重要前

提。

2、按照项目合同工期要求，编制项目进度计划

按合同工期完成项目,既是合同要求也是实现企业经营

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目标的需要。因此，加强项目进度控制，确保合同工期履约,

是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前

提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值

进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制醒目

进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证

计划实现的有效措施。

3、建立服务项目的责任体系

我们将在项目准备阶段就充分考虑各种可能的不利因素,

认真执行相关法律法规，项目经理建立优秀的服务团队，以

保证项目的顺利实施。

该项目将分五个阶段进行：前期准备阶段、现场审核阶

段、复查稽核审计质量控制阶段、汇总上报阶段、资料整理

归档阶段。

（三）审计方法的选用

根据项目实际情况我们将主要采用以下三种审计方法：

1、全面审计法。是指按照国家或行业建筑工程预算定额

的编制顺序或施工的先后顺序,逐一的对全部项目进行审查

的方法。其具体计算方法和审查过程与编制施工图预算基本

相同。此方法的优点是全面、细致,经审计的工程造价差

错比较少。

2、分组计算审计法。把分项工程划分为若干组,并把相

邻且有一定内在联系的项目编为一组,审计计算同一组中某

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个分项工程量,利用工程量间具有相同或相似计算基础的关

系,再判断同组中其他几个分项工程量。能够加快工程量审

计速度。

3、重点抽查审计法

确定工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程为重点,

确定签证的变更工程为重点,确定基础隐蔽工程为重点,确

定采用新工艺、新材料工程为重点,确定甲乙双方自行协商

增加工程项目为重点。抓住工程