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人力资源部经理竞聘演讲稿（5篇）

人力资源部经理竞聘演讲稿（精选5篇）

人力资源部经理竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

上午好!首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上

岗的机会。竞聘人，现年岁,中共党员，大学文化，助理会计师职

称，年月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们

的支持、帮助下,本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，

得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作

者和优秀员工荣誉称号。

我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，

因为我具有以下优势。

一、具有较强的理论知识和业务能力。近几年,我一直在人力

资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资

源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉

教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎

实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的

基本素质和要求。

二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，

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本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，

公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较

强。

三、有较为丰富的实践经验。参加工作二十多年来，我先后

从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社

主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又

从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管

理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组

织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和

处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。

假如有幸竞聘成功，我的工作思路是:

一、坚持学习，不断提高自身素质。向先进单位和各方面的

管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，

不断充实自己，加强自身业务修炼。听从联社党委的安排和指挥，

深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策

提供依据。

二、规范员工教育培训工作制度。深入基层，搞好调研，根

据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训

目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、

岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能

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提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。

三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法，建立科

学实用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管

理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系

处理等。深刻领会人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，

加强服务意识，协调好各部门之间的关系。

四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督，

不断整理和完善，及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理

措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。

五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅

导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精

神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值

观，达到上下同心，及时提出人力资源管理的改进建议，为联社

党委决策提供