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2023年度监理总监工作总结,菁选3篇

监理总监工作总结1

一年来，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监

理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情

况简要总结报告如下：

一、工程概况

xxx楼项目，总建筑面积为35570m2，主体为框架结构，基础为桩基础建筑物总高度

为35m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基

基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别

为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。

二、项目监理部工作总结

项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组

织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业

水*等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，

监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度

上墙公布，督促所有的

成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政

策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工

程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科

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学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同

时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权

利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作

作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监

理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提

出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为

主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促

进工程建设监理水*不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产

法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特

点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作

业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行

安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防

护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、

临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，

以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、

职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整

理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场

的道路应*整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯

警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生

防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

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①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过

程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工

作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的