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维修厂管理制度

一、设备管理

技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职

设备管理员，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高

工作效益，制定设备制度。

1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计

划。

2、各部门应指定一名（或两名）兼职设备管理负责本部设备管

理，其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设

备，保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。

3、所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立

维修技术资料的管理由专职技术员负责。

4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定，及时发现上报厂

部。

二、设备维修与保养

本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保

养的制度。

1、例行保养

（1）设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好，各操作手

柄，开关是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技状况正常方

可开机。

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（2）工作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，

对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。

2、季度保养（1）全设备清洁，润滑。

（2）拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举长器油

量，必要时加注。

（3）全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处

理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分离器。

（4）严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手

柄等是否灵活、正常，发现问题应及时解决。

3、年度保养

（1）执行季保养的全部内容。

（2）按设备使用规定更换过滤液压油，并清洗容器和过滤系统。

（3）清洗密封动件，更换油封或紧固部件，调整各部位。

（4）测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。日

常维护由各班组指定人负责，不能处理的及时上报。

4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下

达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。

维修厂管理制度（二）

环境是国家的重要资源，也是人民生活质量的基本条件，环境保

护是国策大事。环境保护人人有责，关系人人。清洁有序的环境也是

保证汽车维修质量的重要条伯。下列各条必须认真落实。

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1.维修车辆清洗应在规定的固定地点进行，每天应对汽车清洗行清

扫，保持下水道疏鸡冠，场地整洁。

2.保持场地清洁，汽车拆卸维修时，应做到位油、水不落地，拆下

的零件应放置零件盆中，废油接入油盆中，拆修完毕后，立即清扫场

地。

3.废旧料应分类放置在规定的收集地点，废机油倒入收集桶内，定

期处理废旧料和废机油。

4.维修车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求，不得随意降低

标准，不达到标准的不准出厂。

5.环保工作由生产技术部门负责，定期进行是监督检查，落实奖征

措施。

维修厂管理制度（三）

环境保护人人有责，关系人人。清洁有序的环境也是保证汽车维

修质量的重要条件。下列各条必需认真落实。

1.维修车辆清洗应在规定的固定地点进行，每天应对汽车清洗地点

进行清扫，保持下水道疏通，场地整洁。

2.保持场地清洁，汽车拆卸维修时，应做到油、水不落地，拆下的

零件应放置在零件盆中，废油接入油盆中，拆修完毕后，立即清扫场

地。

3.废旧料应分类放置在规定的收集地点，废机油倒入收集桶内，定

期处理废旧料和废机油。

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4.锉削制动蹄片应防止有害粉尘扩散，危害人体健康，有条件的应

装置防尘罩或去尘装置。

5.车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内进行，防止漆尘飞扬，污染环

境。

6.检修空调机时，冷凝剂不得随意排放到大气中，应使用冷媒回收

装置回收利用。

7.环保工作由生产技术和后勤管理部门负责，定期进行监督检查，

落实奖惩措施。