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2023年公司铸造厂年度总结

2023年公司铸造厂年度总结1

刚刚过去的，我们铸造厂在__X董事长、__X副总的亲切关怀下，在__X领

导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生

产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大

环境下，我们厂仍保持了健康发展，比相比，在不同程度上有了新的提高。回顾

过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：

一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。

国家总的经济发展形势不如，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是

经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。炼钢铁销售价

格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过

供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比有了较大幅

度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。下半年里我们

结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围

绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物

料消耗，就是间接发展企业效益。在里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深

挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，

同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧

结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比有了大的降低。

二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发

展氛围。

刚刚过去的，我们铸造厂在__X董事长、__X副总的亲切关怀下，以__X为

首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺

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入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分

类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微

机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间

解决卡料、捅料的`问题，保证了烧结车间生产顺利。高炉车间、烧结车间设备

多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，

提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力

重，工作环境差是很难克服的两大难题。在里，车间人员流失新招人员较多，办

公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞

员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。

三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。

里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的

好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在里我们把销售生铁和水渣当成

了企业的重中之重。首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少

现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提

高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和

发展。由于销售部人员的努力，基本实现了销售零库存。其次对水渣销售进行招

标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的

每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。

四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。

进入以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会

教育，班前会是我们公司比较成熟的管理经验。从开始，我们对高炉、烧结两个