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管理评审会议纪要
管理评审会议纪要
编号：[编号]
主题：对现行质量体系的持续适宜性、充分性和有效性进
行评价
时间：[时间]
地点：会议室
主持人：总经理
参加人：[参加人员]
内容：
会议由总经理主持，首先明确了管理评审的目的，即通过
定期评审质量管理体系，确保其持续适宜、充分和有效，以满
足标准和公司的质量方针和目标。
接下来，介绍了此次大会的主要议程，第一部分是部门情
况汇报，第二部分是讨论与评审。主要讨论了突出的质量问题
以及质量方针和目标的适宜性，并对现行的质量体系进行评价，
提出相应的改进建议。
一、部门汇报
生产部、质量管理部和综合部分别进行了汇报。汇报内容
主要包括外部及内部质量体系审核结果、质量体系运行情况、
顾客意见投诉以及对顾客抱怨的测量分析、售出产品巡检维修
情况、新产品的市场调研情况、信息反馈汇总分析、产品质量
分析、生产质量情况、产品改进情况、新产品预研工作，以及
完善和加强工艺过程控制情况等。
二、质量管理体系的评价
通过以上各部门的汇报及评审，表明公司按照GB/T-2000
标准及YY/T0287-2003建立实施的质量管理体系基本是适宜、
充分、有效的。
三、质量管理体系运行方面需要改进的问题
与会人员针对以上部门提交的管理评审资料及上半年的工
作，进行了充分的讨论与评审，并提出了质量管理体系运行方
面需要改进的问题。总经理指出，各负责部门应在一个月内针
对各问题提出相应的改进方案，以逐步完成改进。现将会议确
定改进的议题纪要如下：
1.质量管理部负责质量信息反馈和突发事件处理的沟通化
事宜。
2.质量检验部负责相关统计、测量、报表数据的规范化事
宜。
3.技术研发部负责工艺等科学化事宜。由于目前公司注册
产品不断增加，应适当增加技术研发部人员，特别是增加工艺
方面的人员及相关资源的投入。
4.综合部负责人员进一步加强培训，质量部负责协助。
5.生产部负责提高材料利用率，降低成本的节约化事宜。
整理人：[整理人]
日期：[日期]
审批/日期：[审批人/日期]
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