监理协调工作细则.docVIP

监理协调工作措施

一、监理组织内部协调措施

1、项目监理内部的协调:工作安排上职责明确,注意监理人员之间的工作相互支持与衔接,对工作中的矛盾要及时调解消除,提高工效。对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是地指出并帮助改正。

2、与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系,如增派人员、借仪器、资料等,使项目监理部更好的开展工作。

二、监理与项目业主、施工单位之间的协调措施

（一)、与建设单位的协调

1、充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，同时尊重业主意见,根据业主要求改进项目的管理工作和人员要求，及时进行自我完善和更换。

2、进行工期延长、支付工程款、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意。

3、坚持原则,灵活地应用监理协调工作的主动权，不采取硬顶或对抗的方式解决问题,必要时可发工作联系单，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。

（二）、与承包单位的协调措施

1、施工单位是项目能否按目标实现的建设者,因此我公司项目监理部对施工单位的协调是工程实施过程中的工作重点。首先双方应建立平等主体资格的思想,彼此之间应以合同为准绳，在工作上严格按规范、程序办事,遇到问题通过换位思考方式自我考虑并及时解决，不能相互推诿，尽量减少工作上的对抗和争执。双方应对质量、进度、投资坚持原则，建设监理人员工作方法要灵活,不生搬硬套，以能解决实际问题为前提。

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